এনওসি-ই আসল দলবদল: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের যে কাগজ টাকার চেয়ে ভারী
**মূল উত্তর:** ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দলবদলের প্রকৃত সময়রেখা নির্ধারণ করে চুক্তির অঙ্ক নয়, বরং হোম বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি), ফ্র্যাঞ্চাইজি নিবন্ধনের কাট-অফ তারিখ ও বেতন পরিশোধের সময়সূচি। **মূল তথ্য:** - জানুয়ারিতে বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটোয়েন্টি ও বিপিএল একই সময়ে বসে, ফলে খেলোয়াড়ের সামনে লিগ-পছন্দ সীমিত হয়ে পড়ে। - এসএ২০-র ছয়টি দলের প্রতিটির সঙ্গে কোনো না কোনো আইপিএল মালিকানা যুক্ত; আইএলটোয়েন্টিতেও একই গোষ্ঠীগুলো সক্রিয়। - দেশীয় বোর্ড সাধারণত বছরে সর্বোচ্চ দুইটি বিদেশি লিগে এনওসি দেয়, তাই স্লটই বিরল সম্পদ। - ফুটবলের মতো কেন্দ্রীয় আর্থিক নিয়ম ক্রিকেটে নেই; বেতন ক্যাপ, কেন্দ্রীয় চুক্তি ও সম্প্রচার স্লটই আবহাওয়ার ভূমিকা পালন করে। - বড় অঙ্কের চুক্তিতে ম্যাচ ফি ও বোনাসের ভাগ বেশি হলে প্রকৃত নিশ্চিত আয় কমে যায়। **সূত্র:** প্রাথমিক বিশ্লেষণ ও প্রকাশ্য বোর্ড নথিভিত্তিক পর্যবেক্ষণ, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য পরবর্তী প্রশ্ন:** - প্রশ্ন: এনওসি না পেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কী করতে পারে? উত্তর: চুক্তি কাগজে থাকে, খেলোয়াড় মাঠে নামেন না, আর ম্যাচ ফি শূন্য থাকে। - প্রশ্ন: বিপিএল কি আইএলটোয়েন্টির চেয়ে কম টাকা দেয়? উত্তর: টাকার পার্থক্যের চেয়ে এনওসি কোটা ও নিবন্ধন সময়রেখার প্রভাব বেশি, যা cricsultan.com Player Depth Index-এও প্রতিফলিত। - প্রশ্ন: ক্রিকেটে ফুটবলের মতো দলবদল উইন্ডো আসবে কি? উত্তর: ঘরোয়া সূচি সংকুচিত হতে থাকলে আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার আলোচনা অপরিহার্য হয়ে উঠবে।
হুক: ডাগ-আউটে বসে থাকা কোটি টাকার চুক্তি
গত মৌসুমে ঢাকার একটি ভেন্যুতে বসে আমি এমন একটি বিষয় লক্ষ করেছিলাম, যেটি স্কোরবোর্ডে কোথাও লেখা থাকে না। ম্যাচ শুরুর আগে দলের বহুল প্রচারিত বিদেশি তারকাকে দেখা যাচ্ছিল ডাগ-আউটের পাশে, সাধারণ পোশাকে, হাতে ফোন। টিম শিটে তাঁর নাম ছিল। তিনি মাঠে নামলেন না। পরের ম্যাচেও নামলেন না। তৃতীয় ম্যাচে গিয়ে নামলেন। কারণটা হ্যামস্ট্রিং ছিল না, ফর্মও ছিল না—ছিল একটি সিলমোহর। তাঁর নো অবজেকশন সার্টিফিকেট তথা এনওসি তখনো হোম বোর্ড থেকে পূর্ণ ছাড়পত্র পায়নি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় নিবন্ধনের কাট-অফ তারিখের হিসাবে তিনি ছিলেন 'নিবন্ধিত কিন্তু শর্তযুক্ত'।
খেলা দেখার দুই দশকে আমি বহুবার এই দৃশ্য দেখেছি, তবে এবারই ব্যাপারটা আমাকে থামিয়ে দিল। কারণ ওই তিন ম্যাচের ব্যবধানে একটি টুর্নামেন্টের পয়েন্ট টেবিল বদলে গিয়েছিল, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নেট রান রেট ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল, আর ওই খেলোয়াড়ের চুক্তির একটি অংশ—ম্যাচ ফি—তিন ম্যাচের জন্য শূন্য ছিল। ঘোষণাপত্রে যাকে 'সেরা বিদেশি সাইনিং' বলে বিক্রি করা হয়েছিল, বাস্তবে সেটি ছিল একটি মুলতুবি ফাইল।
ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দলবদলের আসল সময়রেখা কোনো প্লেয়ার অকশন, প্রেস কনফারেন্স বা কোটি টাকার চুক্তিতে থাকে না। থাকে বোর্ডের দপ্তরে, একটি ইমেলে, একটি তারিখের সিলে।
প্রসঙ্গ: জানুয়ারির সংকুচিত স্পেস
আমি ব্রিটেনে বড় হয়েছি, ফুটবলের দলবদলের হিসাব দেখে শিখেছি। সেখানে একটা সার্বজনীন কাঠামো আছে—ফিফার প্লেয়ার স্ট্যাটাস অ্যান্ড ট্রান্সফার রেগুলেশনে দুইটি নিবন্ধন সময়কাল বাঁধা, সাধারণত গ্রীষ্মে দশ-বারো সপ্তাহ আর শীতে চার সপ্তাহ। এর বাইরে কোনো ক্লাব খেলোয়াড় নিবন্ধন করতে পারে না। নিয়মটা দুর্বল, ফাঁকফোকর আছে, তবে সীমানাটা সবার জন্য একই। ক্রিকেটে এই সীমানা নেই। আইসিসি সদস্য বোর্ডগুলোকে নিজের ঘরোয়া কাঠামো ঠিক করার ক্ষমতা দিয়েছে, আর প্রতিটি বোর্ড নিজের সুবিধামতো জানালা কেটেছে।
ফলাফল হিসেবে গত পাঁচ বছরে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পঞ্জিকা একটি একক জানুয়ারিতে গিয়ে ঠাসাঠাসি করেছে। বিগ ব্যাশ লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারি, সুপার স্ম্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারি, এসএ২০ জানুয়ারির শুরু থেকে ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি, আইএলটোয়েন্টি জানুয়ারির মাঝ থেকে ফেব্রুয়ারি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ জানুয়ারির শেষ থেকে মার্চের শুরু। ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ আগস্ট-সেপ্টেম্বরে, মেজর লিগ ক্রিকেট জুন-জুলাইয়ে—কিন্তু বৈশ্বিক তারকাদের ভরকেন্দ্র এখন ওই জানুয়ারিতেই।
এই সংকোচনটা কেবল ক্যালেন্ডারের সমস্যা নয়, এটা একটা কাঠামোগত সংঘর্ষ। কারণ একজন ক্রিকেটার একই সময়ে দুটি লিগে খেলতে পারেন না, অথচ ২০২৩ সালের পর থেকে এসএ২০ আর আইএলটোয়েন্টি প্রায় হুবহু একই সপ্তাহগুলোতে বসছে—আর দুটোরই মালিকানা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি গোষ্ঠীগুলোর হাতে। ছয়টি এসএ২০ দলের প্রতিটির সঙ্গেই কোনো না কোনো আইপিএল মালিক যুক্ত। আইএলটোয়েন্টির ছয়টির মধ্যে মumbai ইন্ডিয়ান্স, নাইট রাইডার্স, দিল্লি ক্যাপিটালস—সবাই আছে। অর্থাৎ যিনি একই খেলোয়াড়কে দুই লিগে চান, তিনি একই ব্যক্তি।
শুধু ফুটবলের অভিধান ধার করে ক্রিকেটকে বুঝলে এখানেই ভুল হয়। ফুটবলে ক্লাব বনাম ক্লাব লড়াই করে। ক্রিকেটে লড়াইটা বোর্ড বনাম ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর মাঝখানে বসে থাকেন খেলোয়াড়, যাঁর হাতে থাকে শুধু একটি রিকোয়েস্ট লেটার।
কোর-১: খাতা আগে, শিরোনাম পরে
ফুটবলের দলবদল বিশ্লেষণে আমার প্রথম শিক্ষা ছিল—হেডলাইনের অঙ্ক নয়, বেতন খাতার গঠনটাই আসল কথা বলে। ক্রিকেটে ঢুকতে গিয়ে আমি দেখলাম, সেটা এখানেও খাটে, তবে আরও বেশি খাটে, কারণ ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিগুলো ঘোষণায় এক সংখ্যা আর দপ্তরে আরেক সংখ্যা হয়ে বসে থাকে।
আমি ওয়েজ লেজার দিয়ে শুরু করি, আর সেখান থেকেই মার্কেটটা পড়ে ফেলি। ২০১৭ সালে বাংলাদেশের ফুটবলে আমি ঠিক এটাই করেছিলাম—একটি ক্লাবের বেতন খাতায় বিদেশি খেলোয়াড়দের তিন-চার মাসের বকেয়া বেরিয়ে এসেছিল, আর সেই কাগজ প্রকাশের এগারো দিনের মধ্যে দুইজন ছাড়া পান। ক্রিকেটে পদ্ধতিটা একই, কেবল মুদ্রা আর পেমেন্ট সাইকেল আলাদা।
বিপিএলের একটি সাধারণ চুক্তি তিনটি স্তরে বসে। প্রথম স্তর—রিটেইনার বা সাইনিং ফি, যা সাধারণত তিন-চারটি কিস্তিতে ভাগ করা হয়, প্রথম কিস্তি টুর্নামেন্ট শুরুর আগে আর বাকিগুলো লিগ চলার সময়। দ্বিতীয় স্তর—প্রতি ম্যাচের ফি, যা শুধু নির্বাচিত একাদশে থাকলেই দেওয়া হয়। তৃতীয় স্তর—জয়ের বোনাস আর পারফরম্যান্স ট্রিগার। দেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে পুরো অঙ্ক টাকায়, বিদেশিদের ক্ষেত্রে সাধারণত ডলারে ধার্য, তবে পরিশোধ টাকায় হয়ে মূল্যায়িত বিনিময় হার অনুযায়ী। প্রতিটি ক্ষেত্রে উৎসে কর কাটা হয়—বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে হার দেশি খেলোয়াড়ের চেয়ে আলাদা, আর দ্বৈত কর চুক্তির অভাবে অনেকের ক্ষেত্রে বাড়তি কাটতি বসে।
এখান থেকেই দুটি জিনিস বেরিয়ে আসে, যেগুলো কোনো ঘোষণা কলামে থাকে না। প্রথমটি—যে চুক্তির সংখ্যা সবচেয়ে বড়, সেটি সবচেয়ে নিশ্চিত চুক্তি নয়। যদি মোট অঙ্কের ষাট শতাংশ ম্যাচ ফি ও বোনাসে ধরা থাকে, তবে বৃষ্টিতে ধোয়া ম্যাচ, রোটেশন, বা ইনজুরি—সবই সরাসরি আয় কমায়। দ্বিতীয়টি—পরিশোধের সময়সূচি এক নীরব ভেরিয়েবল, যা খেলোয়াড়ের পরের লিগে যাওয়ার সিদ্ধান্ত ঠিক করে ेा ै। একজন ক্রিকেটার যিনি জানুয়ারিতে খেললেন, কিন্তু মার্চে হাতে টাকা পাননি, তিনি পরের জানুয়ারিতে সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির ফোন ধরবেন না—তাঁর এজেন্ট ধরবেন না।
আমি দেখেছি, পেশাদার এজেন্টরা অনানুষ্ঠানিকভাবে বকেয়ার একটি মানচিত্র মনে রাখেন। যাদের কাছে টাকা সময়মতো আসে, তারা এক ধাপ এগিয়ে থাকেন; যাদের আসে না, তারা দ্বিগুণ ফি চান, আগাম। এই অ্যাডভান্সমেন্টের চাহিদাটাই আসলে ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদ প্রবাহের উপর লুকানো ট্যাক্স।
প্রতিটি বেতন খাতা একটা স্বীকারোক্তি, যা ক্লাব চায়নি কখনো প্রকাশ করতে। সেখানে লেখা থাকে কোন খেলোয়াড়কে কতটা দরকার, কতটা নয়—আর সেটা টুর্নামেন্টের টেবিলের চেয়ে অনেক বেশি সৎ।
কোর-২: এনওসি—যে সময়রেখা কেউ ছাপে না
দলবদলের আসল নাটকটা এখানেই। ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড় তার দেশের বাইরের লিগে খেলতে চাইলে হোম বোর্ড থেকে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট লাগে। শব্দটা বন্ধুত্বপূর্ণ শোনায়, বাস্তবে এটি একটি দ্বিমুখী অনুমতিপত্র—বোর্ড অনুমোদন দেয়, আর একই সঙ্গে শর্ত বসায়। দেশে ফিরে আসার তারিখ, জাতীয় দলের সিরিজের অগ্রাধিকার, ইনজুরি রিপোর্টিং, এমনকি খেলার লোড ম্যানেজমেন্টের নির্দিষ্ট সংখ্যা।
আমার অভিজ্ঞতায় এই নথিগুলোর সাথে ফুটবলের রিলিজ ক্লজের মিল বেশি, মৌখিক সম্মতির সাথে কম। একটি এনওসি-তে সাধারণত তিনটি তারিখ থাকে। প্রথম, অনুরোধ জমা দেওয়ার তারিখ। দ্বিতীয়, বোর্ড ছাড়পত্র ইস্যু করার তারিখ। তৃতীয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে খেলোয়াড় উপলব্ধ হওয়ার তারিখ। তৃতীয় আর দ্বিতীয় তারিখের ব্যবধানটাই আসল অঙ্ক। সেখানেই ফিটনেস টেস্ট, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স, ভিসা, আর আবহাওয়ার কারণে বিলম্ব চুপচাপ বসে যায়।
দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতায় হোম বোর্ডের একটি নীতি এখানে সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে—বছরে সর্বোচ্চ কতগুলো বিদেশি লিগে অনুমতি দেওয়া হবে। বাংলাদেশে যদি সেই সীমা দুই হয়, তবে খেলোয়াড়ের সামনে পছন্দটা আর 'কোন লিগ বেশি টাকা দিচ্ছে' নয়। পছন্দটা হয়ে যায়, 'আমি আমার কোটার দুইটা স্লট কোথায় ঢালব'। একবার জানুয়ারিতে আইএলটোয়েন্টিতে ঢাললে, ফেব্রুয়ারির জন্য বিগ ব্যাশ বা এসএ২০-র দ্বিতীয় অংশ কার্যত বন্ধ। স্লটের সংখ্যা সীমিত হলে দাম কমে না—দাম বাড়ে, তবে শর্তাবলিতে নয়, বগলে।
এখান থেকেই এনওসি-কে আমি দলবদল নাটকের ক্লাইম্যাক্স মনে করি। প্রেস কনফারেন্সে যেটা ধরা পড়ে, সেটা হলো ইস্যু হওয়া এনওসির ঘোষণা। ধরা পড়ে না সেই রাত—যখন এজেন্ট বোর্ডের অপারেশনস কর্মকর্তাকে ফোন করে বোঝান যে ভিসা অ্যাপয়েন্টমেন্ট একদিন পিছিয়ে গেছে, আর ক্লাবের সিইও সেই একদিনেই দলের জন্য জরুরি।
একটি চুক্তির প্রকৃত শেষ সময়সীমা হল সেই মুহূর্ত, যখন টাকা আর নড়ে না—আর অনেক সময় আর্থিক দিক থেকে সবচেয়ে যাeg্য ফ্র্যাঞ্চাইজিই কাগজের দিক থেকে সবচেয়ে দ্রুত হয়। কারণ ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জেনারেল ম্যানেজার নিজেই দপ্তরে বসে থাকেন, আর বড় গোষ্ঠীর ক্ষেত্রে তিনটি স্তরে অনুমোদন লাগে।
আমি একবার (তাঁলার্ন্তার একটি ক্লাবে) দেখেছি, একই সপ্তাহে তিনজন বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি ফাইল তিনটি আলাদা কর্মকর্তার ইন-ট্রেতে ঘুরছিল, অথচ টিম ম্যানেজমেন্ট ভাবছিল ফ্লাইট টিকিট সমস্যা। কাগজের দিক থেকেই বিষয়টা ছিল।
কোর-৩: নিয়মই এখানে আবহাওয়া
ফুটবলে আমি আর্থিক বিধিমালা চর্চা শুরু করেছিলাম ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে নিয়ে। ফাঁকা স্টেডিয়ামের সময়েই ব্যাপারটা ফুটনোট থেকে মেইন ইভেন্টে পরিণত হয়েছিল, কারণ দর্শক না এলে ম্যাচডে রাজস্ব গলে যায়, আর তখন নিয়মের প্রতিটি কলমে দেখা যায় কে ভর্তুকি নিতে পারে আর কে পারে না—ম্যানচেস্টার সিটির কেসটা তার সর্বোত্তম উদাহরণ, দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা আপিলে এক কোটি ইউরো জরিমানায় নামে, কারণ সেখানে যিনি ক্ষতি বহন করতে পারেন, তিনি সময়ও কিনতে পারেন।
ক্রিকেটে সমতুল্য কোনো কেন্দ্রীয় আর্থিক নিয়ম নেই। আছে ভিন্ন আকারের নিয়ন্ত্রণ, যা অনেকটা আবহাওয়ার মতো কাজ করে—কোন ক্লাব খেলতে পারবে, কোন ক্লাব এই মৌসুমে ঝুঁকি নিতে পারবে, আর কোন ক্লাব পারবে না।
প্রথম স্তর: বেতন ক্যাপ। আইপিএলে এটা সবচেয়ে সংগঠিত, অকশনের পার্স, রিটেনশন খরচ আর প্লেয়ার ফির নির্দিষ্ট সীমায় বাঁধা। বিপিএলেও ক্যাপ আছে, তবে বাস্তবায়নের ধরন আলাদা—ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন বাজেট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি আর সম্প্রচার আয়ের ভাগ এখানে একটা জট পাকানো সমীকরণ, যেখানে ক্যাপ কার্যত সর্বনিম্ন সীমার মতো কাজ করে, সর্বোচ্চ সীমার মতো নয়।
দ্বিতীয় স্তর: চুক্তির মেয়াদ আর কেন্দ্রীয় চুক্তির ওজন। দেশীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের জন্য তার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি দ্বিতীয় অগ্রাধিকার পায়, কারণ জাতীয় দলের সিরিজ আগে বসে। এই একটি বাক্যই অনেক লিগের আসল আকর্ষণ ক্ষমতা নির্ধারণ করে।
তৃতীয় স্তর: সম্প্রচার সময়সূচি। একটি লিগ যত বড় সম্প্রচার স্লটে বসে, তত বেশি আন্তর্জাতিক দর্শক, তত বেশি স্পন্সর আয়, তত বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি, তত বেশি প্লেয়ার পেমেন্ট। বিপিএলের সবচেয়ে বড় সমস্যা দর্শনশাস্ত্র নয়—সময়সূচির অবস্থান। এটি যখন সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন, তখনই সবচেয়ে বেশি ভিড়ের মধ্যে বসে, আর তখনই বৈশ্বিক তারকাদের কাছে সেটি দ্বিতীয় বা তৃতীয় পছন্দ হয়।
এখানে ফুটবল থেকে একটি বড় পার্থক্য নাম দিয়ে বলা দরকার: ফুটবলে দলবদল মূলত লিগ ব্যবস্থার ভেতরের খেলা, ক্রিকেটে সেটি বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত জানালার বাইরের খেলা। ফুটবলে খেলোয়াড় ফ্রি এজেন্ট হয়ে যান, ক্রিকেটে কেবল সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট থেকে বাদ পড়ে যান—দুটি সম্পূর্ণ আলাদা পরিণতি।
বিপরীত সূত্র: টাকা নয়, তারিখ
আমি ফুটবল ছেড়ে ক্রিকেটে ঢুকে একটা বাক্য বহুবার শুনেছি এবং বারবার তা নিয়ে সন্দেহ প্রকাশ করেছি। বাক্যটি এই: বিপিএল বারবার তারকা হারাচ্ছে কারণ আইএলটোয়েন্টি বা এসএ২০ বেশি টাকা দেয়।
ঘোষণামূলকভাবে এটি সহজ, তবে তথ্যের দিক থেকে এটি অসম্পূর্ণ। কারণ অর্থপ্রবাহ ক্রমবর্ধমান: হিসাবের দিক থেকে আইএলটোয়েন্টির বিদেশিদের জন্য ব্যবহারযোগ্য আসনের সংখ্যা ছোট—কয়েকটি নাম বাদে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের জন্য ওখানে সংরক্ষিত জায়গা কার্যত শূন্যর দিকে। আইএলটোয়েন্টি এবং এসএ২০-র স্কোয়াডগুলো ওপেন-ট্যালেন্ট পুলের একটি ছোট উচ্চমানের দলকে কেন্দ্র করে তৈরি। কাজেই টাকা বেশি থাকলেও, নিয়োগযোগ্য আসন বেশি নেই। বিপরীতে, চাহিদার সংকটটা টাকার বেশি, মানের কম।
দ্বিতীয় বিষয়টি আরও কঠিন। যে সময়ে বিপিএল দখল হারায়, সেটা তার অসামর্থ্যের নয়, এনওসি নিয়ন্ত্রণের। জানুয়ারিতে যদি একজন খেলোয়াড়ের জন্য দুটি অনুমোদিত লিগের কোটার বাইরে চলে যান, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজির কোটার মূল্য শূন্য নয়—চুক্তি কাগজে থাকে, মাঠে থাকে না। ফুটবলের দলবদলে এমন পরিস্থিতিতে একটি সংকট-বিক্রয় বসে—বেতনের অংশ ফিরিয়ে আনা হয়ে যায়। ক্রিকেটে এমন পুনর্গঠনের সুযোগ নেই, কারণ এখানে রিটেইনার বা ম্যাচ ফি প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজি রেজিস্ট্রেশনের সাথে বাঁধা।
তৃতীয়, সবচেয়ে অপ্রিয় ঘটনাটি হল মালিকানার সংকেন্দ্রন। আমার ফুটবলের অভিজ্ঞতা বলে, কোথাও লড়াই ছোট শক্তির, কোথাও কাগজের—কিন্তু ক্রিকেটে একদল ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকই দুই বা তিনটি লিগে খেলেন, আর একই মালিকের হাতেই খেলোয়াড়ের দুই চুক্তি থাকে। তাহলে লড়াইটাই কে কাকে অনুমতি দেবে? যেখানে বোর্ড আর মালিক আলাদা সত্তা, সেখানে বিষয়টা দরকষাকষির; আর যেখানে দুই লিগের মালিকানাই এক হাতে, সেখানে বিষয়টা হিসাব বইয়ের।
এই কারণেই আমি সেই দলে যোগ দিই না, যারা কেবল টাকার অঙ্ক দেখে দলবদলকে বিচার করেন। আমার চোখে দেখাটা এই: হেডলাইনটি মিথ্যা নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ—আর অসম্পূর্ণ সত্য প্রায়ই মিথ্যার চেয়ে বেশি বিভ্রান্ত।
পরের ডমিনো
আগামী দুটি মৌসুমে ক্রিকেটের দলবদল ব্যবস্থায় তিনটি পরিবর্তন আসার সম্ভাবনা আমি দেখছি। প্রথমটি জানুয়ারির সংকোচন—বোর্ডগুলো যদি নিজের ঘরোয়া লিগ আর জাতীয় দলের সূচি মেলাতে না পারে, তবে একদিন একটি আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালার আলোচনা টেবিলে আসবে, ঠিক যেমনটা একবার ফুটবলে এসেছিল।
দ্বিতীয়টি হলো খেলোয়াড়দের সম্মিলিত কণ্ঠ। বেতন খাতা কখনো এককভাবে অস্ত্র হয় না, কেবল তখনই হয় যখন একই পণ্যের অনেক খেলোয়াড়ের হাতে একই ধরনের বাকি থাকে। কোনো দেশে খেলোয়াড় সংগঠন দুর্বল, তবে এজেন্টরা ইতিমধ্যেই একটি অনানুষ্ঠানিক সমবায়।
আর তৃতীয়টি—সবচেয়ে চুপচাপ—ফ্র্যাঞ্চাইজি নিবন্ধন ও এনওসি-র ডিজিটালকরণ। বিশ বছরে আমি বুঝেছি, বোর্ডের দপ্তরের বাইরে খোলা ফাইল বাড়ে, আর সময়ের সাথে তা ছড়িয়ে পড়ে। এই লেখাটি শেষ করার আগে আমি শুধু একটা প্রশ্ন রেখে যাব: পরের জানুয়ারিতে যখন কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি হঠাৎ ঘোষণা করবে যে তার তারকা 'ব্যক্তিগত কারণে' অনুপস্থিত, তখন কাগজটি কতদিন লুকিয়ে থাকবে—আর টাকাটা কার দিকে যাবে?