বিশপস কলেজ–এলসি কুড়িতম হকি ম্যাচ: দুই দশকের ধারাবাহিকতা, একটি প্রমোশন নোটিশ, আর বাংলাদেশের ক্যালেন্ডার-সংকট

"বিশপস কলেজ হকি দল প্রস্তুতি নিচ্ছে।" ঘোষণাটা ঠিক এখানেই শেষ হয়ে যায়। কুড়িতম বার্ষিক এলসি–বিসি হকি ম্যাচ — বাক্যটি পড়ে আমার প্রথম কাজ ছিল তারিখ খোঁজা, দ্বিতীয় কাজ ছিল মাঠের নাম খোঁজা, তৃতীয় কাজ ছিল দুই দলের তালিকা খোঁজা। তিনটির কোনোটিই পাওয়া গেল না। পাওয়া গেল “আবেগ”, “অদম্য সংকল্প”, “দলীয় চেতনা”, আর “একটি অবিস্মরণীয় লড়াই” — অনুভূতির ভাষা, তথ্যের ভাষা নয়। কুড়ি বছরের ধারাবাহিকতা হেলাফেলার সংখ্যা নয়। কিন্তু কুড়ি বছরের ধারাবাহিকতা আর কুড়ি বছরের প্রতিভা-উৎপাদন এক জিনিস নয়। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে আমি শিখেছি, একটা ট্রান্সফার মানে সময়ছাপ দেওয়া একটা প্রতিশ্রুতি। সময়ছাপ ছাড়া প্রতিশ্রুতি শুধুই একটা বাক্য।

ঘোষণাপত্রের ভাষা নিজেই একটা জঁর। “প্রস্তুতি নিচ্ছে”, “আবেগ নিয়ে”, “সংকল্প নিয়ে”, “দলীয় চেতনা নিয়ে” — এই শব্দবন্ধগুলো কোনো ম্যাচ-প্রিভিউয়ের ব্যাকরণ, তথ্যবিবরণীর ব্যাকরণ নয়। প্রমোশনাল নোট কোনো মিথ্যা নয়; এটি ভিন্ন যন্ত্র। এটি উত্তর দেয় “তুমি কেন আসবে”, উত্তর দেয় না “কী ঘটবে”। যে ঘোষণায় তারিখ নেই, ভেন্যু নেই, দুই দলের নামের বাইরে কোনো নাম নেই — সেটি দর্শক আহ্বানের নোট, বিশ্লেষণের কাঁচামাল নয়। এবং সেটাই আমার প্রথম আবিষ্কার: এই উপাদানে পরিমাণগত বিশ্লেষণের কাঁচামাল বলতে বস্তুত কিছুই নেই।

তবু একটি সংখ্যা আছে। “কুড়িতম”। এটি অর্ডিনাল সংকেত, পারফরম্যান্স সংকেত নয়। অর্ডিনাল সংখ্যা কী মাপে? আয়ু মাপে। আর আয়ু কী মাপে? প্রাতিষ্ঠানিক ইচ্ছা মাপে — দুই দশক ধরে কেউ মাঠ বুক করছে, কেউ কিটের বাজেট লাইনে টাকা রাখছে, কেউ কোচ নিয়োগ দিচ্ছে, কোনও বিকেলের রোদে ষোলো থেকে বাইশ জন ছাত্রকে নামাচ্ছে। এই ইচ্ছাটা স্বল্প নয়। একটি শিক্ষা-প্রতিষ্ঠান যদি টানা বিশ বছর নিজের হকি দল মাঠে নামায়, তার পিছনে অন্তত একটি স্থিতিশীল সাংগঠনিক অভ্যাস দাঁড়িয়ে থাকে — যেটা বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিলাসিতার কাছাকাছি।

কিন্তু একই অর্ডিনাল সংখ্যা শক্তি মাপে না। বিশটি সংস্করণ মানে বিশটি স্কোরলাইন নয় — কারণ স্কোরলাইন প্রকাশিত হয়নি। হেড-টু-হেড রেকর্ড নেই, গোল-প্রতি-ম্যাচ নেই, সার্কেল এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নার কনভার্সন নেই, দর্শক সংখ্যা নেই। শুধু একটি ক্রমিক সংখ্যা আছে, আর সেটি প্রমাণ করে ধারাবাহিকতা, প্রতিযোগিতার মান নয়। একটি ইভেন্টের আয়ু তার স্তরের প্রমাণ, তার গুণমানের প্রমাণ নয়।

এই জায়গায় একটি অনিশ্চয়তা আগে থেকেই লিখে রাখা দরকার, কারণ আমার পদ্ধতি অনিশ্চয়তা লুকোতে শেখেনি। “বিশপস কলেজ” নামটি দুই প্রতিষ্ঠানকে বোঝাতে পারে। কলকাতার বিশপস কলেজ — কলকাতা বিশ্ববিদ্যালয়ের অনুমোদিত একটি প্রাচীন শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, যেখানে ফিল্ড হকি খেলা হয়। আবার বিশপস কলেজ স্কুল, শেরব্রুক, কুইবেক, কানাডা — একটি ঐতিহাসিক আইস-হকি প্রতিষ্ঠান। উৎস-উপাদানে সার্কেল, পেনাল্টি কর্নার, স্টিক, টার্ফ, বরফ, পাক — খেলা-নির্দিষ্ট একটি শব্দও নেই। তাই টেক্সট থেকে খেলার ধরন নিশ্চিত করার কোনো উপায় নেই। আমি ডিফল্টভাবে ফিল্ড হকি ধরে এগোচ্ছি, কিন্তু আইস-হকির সম্ভাবনাটি স্পষ্টভাবে পতাকা লাগিয়ে রাখছি। যদি দ্বিতীয়টি হয়, তবে নিচের প্রতিটি কাঠামো — র‍্যাঙ্কিং, কর্নার, চার-কোয়ার্টার, ভিডিও রেফারেল — অচল, আর আমাকে IIHF-ভিত্তিক সম্পূর্ণ ভিন্ন নিয়ম-ব্যবস্থায় ফ্রেম বদলাতে হবে।

দ্বিতীয় পতাকাটি স্তর নিয়ে। এই উপাদানের প্রতিটি বিন্দু একটি প্রাতিষ্ঠানিক, অপেশাদার, একক-ইভেন্ট প্রমোশন বর্ণনা করে — এলিট আন্তর্জাতিক হকি নয়। FIH-র বিশ্ব র্যাঙ্কিংয়ে নেদারল্যান্ডস, অস্ট্রেলিয়া, জার্মানি, বেলজিয়াম, আর্জেন্টিনা, ভারত যেখানে বসে, এলসি–বিসি সেখানে নয়; তারা পিরামিডের তলায়। তাই প্রশ্নটা “কার কর্নার-রূপান্তর ভালো” নয়, প্রশ্নটা “তলাটা কতটা টেকসই”। আমি যেখানে তথ্য নেই সেখানে N/A লিখি; ফাঁকটা কল্পিত বিশ্লেষণ দিয়ে ভরাট করা আমার পদ্ধতির পরিপন্থী।

এবার আমার খাতার কথা। ২০১৭ সালে, ছত্রিশ বছর বয়সে, ঢাকার এশিয়া কাপে স্বেচ্ছাসেবী ম্যাচ-কোডার হিসেবে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসেছিলাম — হাতে একটি স্পাইরাল নোটবুক আর ধার করা একটি স্টপওয়াচ। নিজের চোখে যা দেখেছি, হাতে তুলে নিয়েছি: ১,১৪২টি সার্কেল এন্ট্রি, ৯৬টি পেনাল্টি কর্নার, প্রতিটি বদল, ফাইনাল পর্যন্ত — ভারত ২–১ মালয়েশিয়া। কেউ আমাকে বলেনি করতে। ফেডারেশনের কোনো ইভেন্ট ডেটাবেস ছিল না; সেই এক সপ্তাহ আমার নোটবুকটাই ছিল দেশের একমাত্র ম্যাচ-রেকর্ড। সেদিন থেকেই আমি ম্যাচ রিপোর্টকে গল্প হিসেবে লেখা ছেড়ে খতিয়ান হিসেবে লিখতে শুরু করি, যেখানে প্রতিটি দাবির পাশে একটা সংখ্যা থাকে — নিজে গোনা সংখ্যা।

পরের বছর, ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপের চৌষট্টিটি ম্যাচ দেখে প্রতিটি ম্যাচ একটি স্প্রেডশিটে নতুন করে তৈরি করেছি — প্রেসিং প্যাটার্ন, শটের গুণমান। ফুটবলের xG ছিল, হকির ছিল না, তাই নিজেই বানালাম — সার্কেল এন্ট্রির মূল্য, কোণ ও ডিফেন্ডারের সংখ্যা দিয়ে ওজন করা — এবং ২০১৭-র কোড করা ডেটার বিপরীতে পিছন দিক থেকে পরীক্ষা করলাম। দ্বিভাষিক একটি গ্লসারি ব্লগে ছাপা হলো, প্রায় চার হাজার পাঠক পড়লেন, দুইজন ঢাকার কোচ এটিকে অর্থহীন বললেন। সেই ধাক্কা আমাকে রক্ষণাত্মক লেখা শিখিয়েছে: এখন প্রতিটি মেট্রিক তার পদ্ধতি, নমুনার আকার ও জানা দুর্বলতা সঙ্গে নিয়ে আসে। প্রতিটি অ্যানালিটিক্স লেখার শেষে আমি একটি অনুচ্ছেদ জুড়ে দিই — “এই লেখা যা প্রমাণ করে না”। সেই অভ্যাসই পরে আমার কাজকে আধিকারিকদের কাছে শুধু মতামত বলে উড়িয়ে দেওয়া অসম্ভব করে তুলেছে।

তারপর এল শূন্যের বছর। স্টেডিয়াম ফাঁকা, ক্যালেন্ডার জমে বরফ। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ২০১৯, ২০২০ ও ২০২১ সালে হয়নি; আমার রেজিস্ট্রেশন ডেস্ক চোদ্দো মাস ধরে শূন্য ট্রান্সফার প্রসেস করেছে। তখন আমার হাতে ছিল শুধু একটি কাজ — যা হারিয়ে গেছে তা পুনর্নির্মাণ। ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম আর পুরোনো বিটিভির টেপ ঘেঁটে, চট্টগ্রামের একটি আর্কাইভে বসে, আমি প্রিমিয়ার লিগের সংস্করণের পূর্ণ তালিকা আবার তৈরি করলাম। যে সংখ্যাটি আমার থিসিস হয়ে গেল, সেটি বেরিয়ে এল: সাতাশ বছরে তেরোটি সংস্করণ। অনুপস্থিতিটাই ছিল আমার ফলাফল।

তাহলে কেন একটি বিদেশি কলেজ ফিক্সচার নিয়ে লিখছি? কারণ সংখ্যাগুলো পাশাপাশি রাখলে কথা বলে। বিশ বার ঘটে যাওয়া একটি প্রাতিষ্ঠানিক ম্যাচ, আর সাতাশ বছরে তেরো বার ঘটে যাওয়া একটি জাতীয় লিগ — এই দুই সংখ্যার ফাঁকটি ক্যালেন্ডারের ফাঁক। আমি এখানে নস্টালজিয়া খুঁজছি না, ক্যালিব্রেশন খুঁজছি।

হকির প্রতিভা-পিরামিডের গঠনটি সরল: স্কুল → কলেজ → ক্লাব বা বিভাগ → জাতীয় দল। এলসি–বিসি ধরনের প্রাতিষ্ঠানিক ফিক্সচার এই পিরামিডের একেবারে ভিত্তিতে বসে। ভিত্তির কনভার্সন হার সবসময়ই কম — ভারতের গভীর স্কুল-কলেজ হকি সংস্কৃতি থেকে জাতীয় দলে পৌঁছানোর পথও সরু। কিন্তু হিসাবটা একমুখী: কনভার্সন হার কম হতে পারে, শূন্য হতে পারে না — যদি এন্ট্রি পয়েন্টটাই বন্ধ হয়ে যায়। প্রতিভার অভাব আর প্রতিভা ধরে রাখার ব্যবস্থার অভাব, এই দুইয়ের পার্থক্যটা ক্যালেন্ডারের পাতায় লেখা থাকে, স্কোরবোর্ডে নয়।

বাংলাদেশের হাতেও প্রমাণ আছে যে তলাটা শুকনো নয়। জুনিয়র এএইচএফ কাপ ২০১৪ সালে, আবার ২০২৩ সালে, আবার ২০২৪ সালে — শিরোপা এসেছে। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে এসেছে প্রথম জুনিয়র বিশ্বকাপ বাছাইয়ের যোগ্যতা। এই বিন্দুগুলো একটাই কথা বলে: বয়স-ভিত্তিক স্তরে আমাদের ছেলেরা প্রতিযোগিতা করতে পারে। সংকটটি বিশ বছরের নিচে নয়, একুশের উপরে।

একুশের পরের প্রশ্নটা প্রশাসনিক, প্রযুক্তিগত নয়। খেলোয়াড় কোথায় যায়? সার্ভিসেস দল — সেনা, নৌ, বিমান বাহিনী, বিমান — অথবা ক্লাব, অথবা ২০২২ সালের পর হকি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির কাঠামো। কেউ যদি সার্ভিসেস দলে চুক্তিবদ্ধ হয়, সে একটি চাকরি আর একটি জার্সি দুটোই পায়; না হলে সে চাকরি পায়, জার্সি পায় না। এই একটি বাক্যেই দেশের হকির সবচেয়ে বড় প্রতিভা-ক্ষরণ লেখা আছে।

আর এখানেই ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশনের ভূমিকা স্পষ্ট হয়। লিগ না চললে ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি চলে না; চোদ্দো মাস শূন্য ট্রান্সফার প্রসেস করা ডেস্ক কোনো অলস ডেস্ক নয়, ভাঙা পাইপলাইনের প্রান্ত। একটি খেলোয়াড়ের কেরিয়ার বাঁচে ম্যাচ খেলে; ম্যাচ আসে ফিক্সচার লিস্ট থেকে; ফিক্সচার লিস্ট আসে প্রকাশিত ক্যালেন্ডার থেকে। আমাদের দেশে প্রথম উপাদানটাই অনুপস্থিত।

২০২৩ সালের মৌসুম যৌথ শিরোপা বিতর্কে শেষ হয়েছে। যে মৌসুম একটি একক চ্যাম্পিয়ন দিতে পারে না, সে মৌসুম পরের বছরের ফিক্সচার লিস্টও নির্ভরযোগ্যভাবে দিতে পারে না — কারণ বিতর্কের নিষ্পত্তি না হলে সূচি অনুমোদনের সাংগঠনিক ভিত্তিটাই ঝুলে থাকে। এটি নীতিগত অভিযোগ নয়, এটি প্রক্রিয়াগত পর্যবেক্ষণ।

সরঞ্জামের অর্থনীতিও ভুলে গেলে চলবে না। একটি স্টিক প্রায় তিনশো ডলার, একটি গোলকিপার কিট পাঁচ হাজার ডলারের কাছাকাছি। ফুটবল-প্রধান একটি বাজারে এই সংখ্যা মানে একটি পরিবারের জন্য সিদ্ধান্ত — ক্রয় নয়, সিদ্ধান্ত। এর সঙ্গে যোগ করুন ভেন্যুর হিসাব: সতেরো কোটি মানুষের দেশে সত্যিকারের একটি মাত্র স্টেডিয়াম, মৌলানা ভাসানী। এক স্টেডিয়াম আর পাঁচ হাজার ডলারের গোলকিপার কিট — এই দুই লাইন ব্যালান্স শিটেই যেকোনো পুনরুজ্জীবনের সীমা লেখা আছে। এগুলো অজুহাত নয়, সীমা।

২০২৪ সালে ডেইলি স্টারে আমার প্রকাশিত নারী হকির ফিচার “Waking up after decades of hibernation” লেখার সময় একই কাঠামো দেখেছি। হাইবারনেশন এখানে প্রতিভার ঘটনা নয়, ক্যালেন্ডারের ঘটনা — মৌসুম বন্ধ থাকে, প্রতিভা ঘুমিয়ে পড়ে, তারপর ঘোষণা আসে জাগরণের। ঘোষণা আর সূচি এক জিনিস নয়।

আমার পদ্ধতিতে প্রমাণপত্র ছাড়া কিছুই টেকে না। একটি সংখ্যা যদি প্রমাণপত্র ছাড়া আসে, সেটা স্প্রেডশিট পরা গুজব। এলসি–বিসি ফিক্সচারের ক্ষেত্রে প্রমাণপত্র দেখতে কেমন হতো? কুড়িটি সংস্করণের তারিখ, ভেন্যু, দুই দলের রোস্টার, স্কোরলাইন, দর্শক সংখ্যা, আর ইভেন্টটির সাংগঠনিক মালিকানা। এই তালিকার একটি বিন্দুও প্রকাশিত হয়নি। কুড়ি বছরের একটি প্রতিষ্ঠানিক ঐতিহ্যকে বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি বিশ বছরের অন্ধকারে দাঁড়িয়ে আছি।

একটি মজার সাদৃশ্য আছে। প্রাতিষ্ঠানিক স্তরে “ট্রান্সফার” মানে ভর্তি — একজন ছাত্র-খেলোয়াড় এক ক্যাম্পাস থেকে আরেক ক্যাম্পাসে যায়, আর তার নিবন্ধন-জানালা খোলে ভর্তির মৌসুমে। অর্থাৎ কলেজ হকিতে রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো থাকে, আর সেটি বছরে ঠিক একবার খোলে। যে প্রতিষ্ঠান বিশ বছর ধরে এই জানালাটি কাজে লাগাতে পেরেছে, তারা অন্তত একটা কাজ ঠিক করেছে: তারা ছাত্র-খেলোয়াড় সংগ্রহকে একটি চক্র হিসেবে চালায়, ইভেন্ট হিসেবে নয়। পেশাদার লিগের ভাষায় এটাই পুনর্নবীকরণযোগ্য মডেল।

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিমত শুরু। কুড়ি বছরের একটি ফিক্সচার কুড়ি বছরের একটি পাইপলাইনের প্রমাণ নয়। সম্পর্ক আর কারণ এক নয়। একটি বার্ষিক ফিক্সচারের প্রকৃত পণ্য হতে পারে অ্যালামনাই সংযোগ, প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিপত্তি, কিংবা বার্ষিক ক্রীড়া-সপ্তাহের একটি অ্যাঙ্কর ইভেন্ট — প্রতিযোগিতার মান গৌণ হয়ে যায় সেখানে। ফিক্সচার টিকে থাকে অভ্যাসের জোরে; প্রতিভা টেকে খেলোয়াড়ের পরের ঠিকানার জোরে। দুই হিসাব আলাদা খাতায়।

দ্বিতীয় সতর্কতা প্রমোশনকে বিশ্লেষণ ভেবে ফেলার ঝুঁকি। “অবিস্মরণীয় লড়াই” একটি প্রচারমূলক বাক্য; এর কোনো ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ওজন নেই। একটি প্রিভিউ থেকে “মোমেন্টাম” বা “টার্নিং পয়েন্ট” জাতীয় সিদ্ধান্তে লাফ দেওয়া আমার নিজের নিষিদ্ধ কাজের তালিকায় পড়ে। একটি ইভেন্টের কুড়িতম সংস্করণ কেবল একটি ইভেন্টের কুড়িতম সংস্করণ।

তৃতীয় সতর্কতাটি সবচেয়ে ভারী, কারণ এটি আমার নিজের বিশ্লেষণকেই কেটে ফেলতে পারে। যদি প্রতিষ্ঠানটি কানাডার বিশপস কলেজ স্কুল হয়, তবে উপরের প্রতিটি মাত্রা — কর্নার, টার্ফ, চার-কোয়ার্টার, FIH — ভুল খেলার ভুল অভিধান। সঠিক সিদ্ধান্ত এই মুহূর্তে একটি মাত্র: প্রতিষ্ঠানের পরিচয় এবং খেলার ধরন যাচাই করা। যাচাইয়ের আগে আত্মবিশ্বাসের মাত্রা নিচু রাখা, আর সেটি লিখে রাখা।

আরও একটি জিনিস স্পষ্ট করা দরকার। ১৯৮৫ সালের এশিয়া কাপে পাকিস্তানের বিপক্ষে কাছাকাছি লড়াই, শাহবাজ আহমেদ ও তাহির জামানের যুগ — এগুলো আমার কাছে বেঞ্চমার্ক, ক্ষমার অজুহাত নয়। পুরোনো গৌরবকে বর্তমান প্রশাসনিক ভাঙনের পার্শ্বে দাঁড় করানো মানে ইতিহাসকে ঘুষ হিসেবে ব্যবহার করা। ইতিহাস মাপকাঠি; ইতিহাস প্রমাণ নয় যে আজকের সমস্যা স্বাভাবিক।

একই কারণে ফেডারেশনের ব্যর্থতাকে একটি সাধারণ অভিযোগে পরিণত করাও আমার কাজ নয়। প্রশাসনিক ভাঙন সুস্পষ্ট, কিন্তু অস্পষ্ট অভিযোগ সিদ্ধান্ত দেয় না। নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া দেখাতে হয়: প্রকাশিত ক্যালেন্ডার নেই, কেন্দ্রীয় ইভেন্ট ডেটাবেস নেই, ট্রান্সফার রেজিস্ট্রি নেই, যৌথ শিরোপার বিতর্কের কোনো প্রকাশিত নিষ্পত্তি নেই, সংস্করণ-ইতিহাস সংরক্ষণের কোনো প্রতিষ্ঠিত অভ্যাস নেই। এই পাঁচটি ফাঁক প্রত্যেকটির আলাদা মালিক থাকা উচিত, আর কোনোটিরই নেই।

এবং এই লেখা যা প্রমাণ করে না, সেটাও বলে রাখা দরকার। এটি প্রমাণ করে না যে এলসি–বিসি ফিক্সচার আন্তর্জাতিক হকিতে কোনো প্রভাব ফেলবে; প্রমাণ করে না যে দুই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কে এগিয়ে; প্রমাণ করে না যে ফিল্ড হকি এবং আইস হকির পারস্পরিক তুলনা বৈধ; আর প্রমাণ করে না যে বিশ বছরের ধারাবাহিকতা কোনো প্রতিভা-উৎপাদনের নিশ্চয়তা। এই চারটি দাবি যেকোনো লেখায় ঢুকে পড়তে পারত। আমার নোটবুকে ঢোকার অনুমতি পায়নি।

সামনের দিকে দুটি সূচক আমি দেখতে থাকব। প্রথমটি ছোট এবং বিদেশি: কুড়িতম সংস্করণের পরে একুশতম সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না, আর সেটি যদি আসে, তার সঙ্গে এবার তারিখ, ভেন্যু, রোস্টার ও স্কোরলাইন আসে কি না। ধারাবাহিকতা যদি সত্যিই প্রতিষ্ঠানিক অভ্যাস হয়, তবে একুশতম সংস্করণ অনিবার্য — আর তথ্যের ঘাটতি যদি কেবল প্রচারের অলসতা হয়, তবে সেটিও একুশতম সংস্করণেই ধরা পড়বে।

দ্বিতীয়টি ঘরোয়া এবং অনেক বেশি জরুরি: ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন আগামী মৌসুমে একটি পূর্ণ সূচি প্রকাশ করে কি না, রেজিস্ট্রেশন ডেস্ক শূন্যের বদলে ট্রান্সফারের খতিয়ান দেখায় কি না, আর ডিসেম্বর ২০২৪-এর জুনিয়র বিশ্বকাপ বাছাইয়ের কোহোর্ট একুশ বছর পেরিয়ে এখনও কোথাও নিবন্ধিত থাকে কি না। এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর যেদিন পাওয়া যাবে, সেদিন আমরা জানতে পারব আমাদের সংকটটা প্রতিভার সংকট ছিল না।

একটি কলেজ মাঠে বিশ বছরের একটি ফিক্সচার টিকে আছে একটি সহজ কারণে: কেউ প্রতি বছর ক্যালেন্ডারে তারিখটা লিখে রাখে। আমাদের দেশে যেদিন সেই একটি কাজ নিয়মিত হবে, সেদিন আর কোনো ঘোষণাকে সময়ছাপ ছাড়া বিশ্বাস করতে হবে না।