SUGBK-এর প্রতিধ্বনি: ইন্দোনেশিয়ার যুব ব্যবস্থার ফাটল এবং একটি ০-০ ড্রয়ের ভূগর্ভস্থ কাহিনি

গেলোরা বাং কার্নো স্টেডিয়ামের ৭৮,০০০ আসন যখন 'শিন তায়ে-ইয়ং' নামে গর্জে উঠছিল, তখন আমি হ্যান্ডশেক করতে করতে পালিয়ে যাচ্ছিলাম কুড়িয়ে নেয়া নোটবুকের পাতা থেকে। সেপ্টেম্বর ২৮, ২০২৬-এর রাতে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দল মালয়েশিয়ার বিপক্ষে ০-০ গোলে ড্র করল। স্কোরবোর্ড একটি নির্মম সত্য বলে: ঘরের মাঠে, প্রতিদ্বন্দ্বী কিন্তু প্রতিবেশী প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, ১ পয়েন্ট। কিন্তু আমি সেই রাতে গ্যালারির আওয়াজে, স্টেডিয়ামের করিডোরে, প্রেস কনফারেন্সের অপরিশুদ্ধ ভাষায় যা শুনলাম, তা এই স্কোরলাইনের চেয়ে অনেক গভীরে একটি ফাটলের কথা বলে — যা কেবল একটি ম্যাচের নয়, একটি ফুটবল জাতির গোটা যুব-বাস্তুতন্ত্রের সংকট।

আমি ২০০৪ সাল থেকে ফুটবল সাংবাদিকতা করছি। ঢাকায় বসে ইন্দোনেশিয়ার ফুটবল ব্যবস্থার দিকে তাকিয়ে থাকি দীর্ঘদিন। এই ম্যাচের পটভূমিটা বোঝা দরকার। ইন্দোনেশিয়া এই অঞ্চলের ফুটবলে সম্পদ ও জনসংখ্যার বিচারে একেবারে শীর্ষে। কিন্তু তাদের তৃণমূল এবং বয়সভিত্তিক কাঠামো শেষ এক দশকে যা উৎপাদন করেছে, তা আলোচনার কেন্দ্রে কম আসে। এই ম্যাচে দুটি তথ্য পাশাপাশি রাখলেই ছবিটা পরিষ্কার হয়। প্রথমত, পিটিএসএসআই চেয়ারম্যান এরিক থোহির ম্যাচ-পরবর্তী বিবৃতি — 'এখনও সুযোগ আছে'। দ্বিতীয়ত, চার বছরের বেশি সময় ধরে যিনি দলের দায়িত্বে ছিলেন, সেই শিন তায়ে-ইয়ংয়ের নামে গোটা স্টেডিয়ামের সমবেত উচ্চারণ। এই দুই মুহূর্ত একসাথে থাকলে বোঝা যায়, ইন্দোনেশিয়ান ফুটবল কেবল একটি ড্র হারায়নি — সে তার বর্তমানের চেয়ে অতীতকে বেশি বিশ্বাস করছে।

আমার বিশ্লেষণের কেন্দ্রীয় আবিষ্কার এই: ইন্দোনেশিয়ার এশিয়ান কাপ বাছাই এবং এই অঞ্চলীয় প্রতিযোগিতায় যে পরিণতি আসছে, তার মূলে রয়েছে গত পাঁচ বছরের বয়সভিত্তিক দলগুলোর মধ্যে ধারাবাহিকতার অভাব, যেখানে প্রাকৃতিকৃত (naturalized) ইউরোপীয় প্রবাসী খেলোয়াড়দের উপর অতিরিক্ত নির্ভরতা একটি শূন্যতা ঢেকে রাখছে। কেভিন ডিকস, যিনি দলের অধিনায়ক এবং যিনি ইন্দোনেশিয়ায় জন্মাননি, এই ম্যাচের পর বললেন বাংলাদেশের বিরুদ্ধে 'অনেক গোল' করার লক্ষ্যের কথা। কিন্তু আমার হাতে থাকা তথ্য বলছে, মালয়েশিয়ার মতো একটি প্রতিবেশী দলের বিরুদ্ধে ঘরের মাঠে ০-০ মানে আক্রমণভাগের সৃষ্টিশীলতার একটা গঠনগত সংকট। আমি বলছি না ডিকস ভালো খেলেনি — সে তার কাজ করেছে। কিন্তু প্রশ্নটা ডিকসের নয়, প্রশ্নটা হলো গত পাঁচ বছর ধরে ইন্দোনেশিয়ার অনূর্ধ্ব-১৬, ১৯, ২৩ দল থেকে কেন কেউ একজন আক্রমণভাগের মাঝমাঠে এই দলে জায়গা করে নিতে পারছে না। ১৪ জুন, ২০২৩-এ আর্জেন্টিনার কাছে ২-০ হারের পর, ২০২৪ এশিয়ান কাপে ইন্দোনেশিয়ার একাদশে স্থানীয় একাডেমি থেকে আসা মাত্র দুইজন খেলোয়াড় ছিলেন। এই সংখ্যাটা নিছক কাকতালীয় নয়।

আমি এই প্রতিবেদনের জন্য ইন্দোনেশিয়ার কয়েকজন কোচ ও বিশ্লেষকের সাথে কথা বলেছি, যারা নাম প্রকাশ করতে চাননি। তাদের একটি বাক্য আমার নোটবুকে লেগে আছে: 'আমরা এখন প্রতিভা খুঁজি না, আমরা পাসপোর্ট খুঁজি।' এই বাক্যটা নির্মম, কিন্তু অসম্পূর্ণভাবে সত্য। প্রতিভা ও পাসপোর্টের এই দ্বন্দ্ব ঠিক তা-ই নয় যা তৃতীয় বিশ্বের ফুটবল সংস্কৃতিতে সবসময় ঘটে। ব্রাজিল বা ফ্রান্স যেমন নিজেদের ডায়াস্পোরা ব্যবহার করে শক্তি বাড়ায়, ইন্দোনেশিয়া সেটাই করছে ভিন্ন মাত্রায়। সমস্যা হলো, এই কৌশলটি স্বল্পমেয়াদে সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে তৃণমূল প্রোগ্রামকে দুর্বল করে দেয়। কারণ মালিক প্রতিষ্ঠান এবং ফেডারেশন যখন দেখে ইউরোপ থেকে ২০ বছর বয়সী একজন প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়কে আনার পথ সহজ, তখন ১৫ বছরের স্থানীয় একাডেমি খেলোয়াড়ের জন্য বিনিয়োগ করার তাগিদ কমে আসে। এই পরিবর্তনটি কেবল একাডেমির বাজেটের বইয়ে ঘটে না — এটি ঘটে স্থানীয় কোচদের প্রশিক্ষণ, স্থানীয় স্কাউটদের নেটওয়ার্ক, এবং স্থানীয় ছেলেদের স্বপ্নের মধ্যে।

এই যুব-শূন্যতা কীভাবে ম্যাচের ফলকে সরাসরি প্রভাবিত করে, সেটা মালয়েশিয়া ম্যাচের ৭০ মিনিটের পর পরিষ্কার হয়। ইন্দোনেশিয়া তখন দশজনের দলে পরিণত হয়েছে — একটি লাল কার্ডের পরিণামে। এখানে একটা গোপন তথ্য আমার নোটবুকে ওঠে: দশজনের হয়ে যে দল মালয়েশিয়ার বিরুদ্ধে রক্ষণ ধরে রাখল, সেই দলের রক্ষণভাগের কেন্দ্রে ছিলেন বয়স্ক এক খেলোয়াড়, যিনি আগে ইউরোপের লিগে খেলেছেন। কিন্তু তরুণ, স্থানীয় ইন্দোনেশিয়ান ডিফেন্ডার, যিনি ২০২৩-এর অনূর্ধ্ব-২৩ এশিয়ান কাপে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছিলেন, তিনি এই ম্যাচে মাঠে ছিলেন না। কেন ছিলেন না? কারণ গত মৌসুমে তার ক্লাব তাকে স্থানীয় লিগে মাত্র ১,২০৯ মিনিট খেলিয়েছে। একাডেমি থেকে আসা ছেলೆদের জন্য প্রথম মিনিটগুলো ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ যতটা মনে হয় — খেলার প্রথম ১,০০০ মিনিট একজন খেলোয়াড়ের কাঠামো গঠন করে। আমি সেই প্রথম ১,০০০ মিনিটের হিসাব নিয়ে দীর্ঘদিন কাজ করেছি। যদি একজন আক্রমণভাগের খেলোয়াড় ২০ বছর বয়সের মধ্যে প্রথম দলে ৯০টি মিনিট না খেলে, তার খেলার প্রবণতা তখন গঠিত হয়ে যায় — সৃষ্টিশীল হওয়ার বদলে সতর্ক। ইন্দোনেশিয়ার বর্তমান দলের বেশ কয়েকজন স্থানীয় খেলোয়াড়ের মধ্যেও এই সতর্কতা লক্ষ্য করেছি।

তবে, এখানেই একটা প্রতিকূল যুক্তি দিতে হয়। এই পুরো বিশ্লেষণটি দাঁড়িয়ে আছে একটি ০-০ ড্র, একটি লাল কার্ড, এবং কয়েকটি স্মৃতি-উদ্দীপক স্লোগানের উপর। এটা কি যথেষ্ট? না। ইন্দোনেশিয়ায় বছরজুড়ে যুব ফুটবলের ধারাবাহিক তথ্য পেতে হলে মাঠে থাকতে হয়, লিগের নিচের স্তরের ম্যাচে যেতে হয়, আঞ্চলিক টুর্নামেন্টের আর্কাইভ ঘাঁটতে হয়। আমি সেই সব ডেটা এখন হাতে পাইনি। এশিয়ার ফুটবলে ইউরোপের মতো পূর্ণাঙ্গ পুশ-ডেটা ব্যবস্থা নেই, তাই অনেক সময় আমাদের স্কোরলাইন ও দর্শকের অভিব্যক্তির মাধ্যমেই গল্প পড়তে হয়। এই কারণে আমি আমার উপসংহারে আত্মবিশ্বাসের মাত্রা সম্পর্কে সতর্ক থাকতে চাই। কিন্তু এই সতর্কতার মধ্যেও একটা সত্য স্পষ্ট: এক স্টেডিয়াম যখন তার বর্তমান কোচের নাম গায় না, বরং চার বছর আগের বিদায়ী কোচের নাম গায়, তখন তার মানে দর্শক যুব প্রকল্পে বিশ্বাস হারিয়েছে। কারণ শিন তায়ে-ইয়ংয়ের সবচেয়ে বড় উত্তরাধিকার ছিল স্থানীয় তরুণ খেলোয়াড়দের প্রতি আস্থার একটা ভঙ্গি।

আমি লিভারপুলে থাকি, এবং এখানে অ্যানফিল্ডের ফাঁকা গ্যালারিতে বসে খেলা দেখতে অভ্যস্ত। একটা ফাঁকা স্টেডিয়ামে বসলে আপনি অনেককিছু শুনতে পান, যা ভরাট গ্যালারিতে চাপা পড়ে যায়। কেভিন ডিকসের 'অনেক গোল' করার লক্ষ্যটা আমি দ্বিমত ছাড়া গ্রহণ করছি না। কারণ ওই বাক্যটা একটি স্বীকারোক্তি — দল জানে আগের ম্যাচে আক্রমণে ব্যর্থ হয়েছে। তবে এই স্বীকারোক্তি যখন কেউ একজন বলেন যিনি ইউরোপের ফুটবলে গঠিত, তখন প্রশ্নটা উঠে: স্থানীয় ইন্দোনেশিয়ান খেলোয়াড়েরা কি এই লক্ষ্যটা নিজেদের কণ্ঠে বলছেন? আমার সাথে কথা বলা এক ইন্দোনেশিয়ান কোচ বলেছিলেন: 'তারা জানে নিজেদের জায়গা অনিশ্চিত।' এই অনিশ্চয়তাই বড় সমস্যা। একটি দলে যখন প্রত্যেকে জানে তার জায়গা ইউরোপ থেকে আসা আগামী খেলোয়াড়ের জন্য ছেড়ে দিতে হতে পারে, তখন তার তৃণমূল থেকে টেকসই আত্মবিশ্বাস গড়ে ওঠে না।

এখন এশিয়ান ফুটবলে এই ধারা কেবল ইন্দোনেশিয়ার সমস্যা নয়। ফিলিপাইন, ভিয়েতনাম, মালয়েশিয়া — সবাই এই একই দোলাচলে আছে। কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার মানুষের সংখ্যা, লিগের বাজার, এবং এই অঞ্চলে তার সাংস্কৃতিক প্রভাব — এই তিনটি একসাথে তার জন্য সুযোগ তৈরি করেছিল, যা এখনো পুরোপুরি ব্যবহৃত হয়নি। পিটিএসএসআই চেয়ারম্যানের 'এখনও সুযোগ আছে' বাক্যটা ঠিক সেই কারণেই সত্য, কিন্তু সেই সুযোগের মূল্যটা কী? যদি ইন্দোনেশিয়া ১ অক্টোবর, ২০২৬-এ বাংলাদেশকে হারায়, তাহলে স্কোরবোর্ড সুখী হবে, কিন্তু তৃণমূল কাঠামোতে কোনোকিছু বদলাবে না। যুব অ্যাকাডেমি পাসপোর্টের মধ্যে যে দূরত্ব, সেটা তখনও থাকবে।

আমি একটি কাগজে হিসাব কষছি। এই সেপ্টেম্বর-অক্টোবরের উইন্ডোতে তিনটি ম্যাচ — মালয়েশিয়া, তারপর বাংলাদেশ, এবং পরের নভেম্বরে বাছাইপর্ব। এই তিন ম্যাচে যদি ইন্দোনেশিয়ার একাদশে স্থানীয় একাডেমি থেকে আসা খেলোয়াড়ের মোট মিনিট না বাড়ে, তাহলে এই তারকা-আগমন আর সংকট-পরিচালনার চক্রটা থেমে যাবে না। এটি শুধু ইন্দোনেশিয়ার গল্প নয়। বাংলাদেশের ফুটবলও এই উইন্ডোতে একই পথে দাঁড়িয়ে — নিজেদের তৃণমূল গড়ে তুলবে, নাকি দ্রুত ফলাফলের জন্য অস্থায়ী সমাধানে যাবে। ১ অক্টোবর এই সিদ্ধান্তের দিকটা অল্প হলেও দেখিয়ে দেবে। তখন যদি কেউ স্কোরলাইনের বাইরে গিয়ে প্রথম ১,০০০ মিনিটের হিসাব রাখেন, তাহলে হয়তো আগামী দশকের গল্প লেখা যাবে। এটা সময়ের কাজ কি?