তিনটি শহর, তিনটি তারিখ, শূন্য ঘোষিত চুক্তি: পাকিস্তানের আইটি কূটনীতির নীরব ব্যালান্স শিট

ফাইলটির মাথায় লেখা ছিল ফুটবল। আমি ফাইলটি খুলেছিলাম সেই পুরোনো অভ্যাস থেকে — আগে সময়, পরে ব্যাখ্যা; আগে টেপ, পরে কবিতা। ভেতরে ঢুকে দেখলাম, পায়ের বলের একটি শব্দও নেই। আছে একজন রাষ্ট্রদূত, চারটি আমেরিকান শহর, একটি রাষ্ট্রীয় সফটওয়্যার রপ্তানি সংস্থা, আর একটি ক্যালেন্ডার: উনিশ, একুশ, তেইশ অক্টোবর, দুই হাজার ছাব্বিশ। কোনো দল নেই, কোনো গঠন নেই, কোনো কোচ নেই, কোনো স্কোরলাইন নেই, কোনো ট্রান্সফার নেই। যে নথিটি আমার টেবিলে ফুটবল বিশ্লেষণ হিসেবে এসেছে, সেটি আসলে পাকিস্তানের তথ্যপ্রযুক্তি রপ্তানি কূটনীতির একটি ইভেন্ট ব্রিফ — পাক-ইউএস টেক কানেক্ট ২০২৬। সিলিকন ভ্যালিতে শুরু হওয়া একটি সম্মেলন-সিরিজের তৃতীয় সংস্করণ, যা পরে ডালাস, ওয়াশিংটন ডিসি ও শিকাগোতে গড়ায়। শিরোনামে ফুটবল লেখা ছিল, শরীরে ছিল বাণিজ্য। এই ভুল লেবেলটাই আমার কাছে সবচেয়ে আকর্ষণীয় তথ্য হয়ে দাঁড়াল, কারণ লেবেল ভুল হলে আর্কাইভ ভুল হয়, আর আর্কাইভ ভুল হলে ইতিহাস ভুল হয়। টেবিল বলছে সাঁইত্রিশ পয়েন্ট। টেপ বলছে অন্য কিছু। এই এক লাইন আমার কাজের নিয়ম। দুই হাজার সতেরোতে আইজল এফসি-র ছত্রিশ পয়েন্টের গল্প লিখতে গিয়ে আমি এগারো দিন আজরালে কাটিয়েছি, চৌদ্দ ঘণ্টা টেরেসের গান, বাসের হর্ন আর শেষ হুইসেল রেকর্ড করেছি, প্রতিটি গানকে মিনিটের সঙ্গে বেঁধেছি। দুই হাজার আঠারোতে কাজানে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ম্যাচে নোটবুকে লিখেছিলাম: উনিশ বছর ছয় মাস, দুই গোল, আটষট্টি মিনিট, ষাট মিটার দৌড়। সম্পাদক কবিতা চেয়েছিলেন, আমি ফুটনোট রেখেছিলাম। এখন এই নথিটির ক্ষেত্রেও একই পদ্ধতি খাটালাম: প্রথমে দেখলাম কী লেখা আছে, তারপর দেখলাম কী লেখা নেই। পুরো নথিতে একটিমাত্র বাক্য আছে যা বাজারে যাচাই করা যায় — পাকিস্তানকে খরচ ও গুণগত মানে প্রতিযোগিতামূলক প্রযুক্তি গন্তব্য হিসেবে দাঁড় করানোর লক্ষ্য। বাকি সব ব্যাখ্যা, আশ্বাস আর উদ্দেশ্যের বাক্য। আমি ফাইলটি ফেরত পাঠাইনি, কারণ ফুটবল না থাকলেও এখানে একটি বাস্তব প্রশ্ন আছে, এবং সেই প্রশ্নটি আমার নিজের পেশারও: কূটনৈতিক প্রচারকে আমরা কখন সংবাদ বলে পড়ি, আর কখন তা পড়া উচিত নয়। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর থেকে রাষ্ট্রীয় রপ্তানি প্রচার একটি চেনা ঘরানা — সরকারি মঞ্চ, প্রবাসী জনতা, বিনিয়োগকারীর কৌতূহল, আর সংবাদমাধ্যমে সেই মঞ্চের প্রতিলিপি। পাকিস্তানের তথ্যপ্রযুক্তি খাত এই ঘরানার একটি সক্রিয় ব্যবহারকারী। ইসলামাবাদের দূতাবাস-নেটওয়ার্ক এবং পাকিস্তান সফটওয়্যার এক্সপোর্ট বোর্ড যৌথভাবে এই সিরিজ চালায়, এবং দুই হাজার ছাব্বিশের সংস্করণটি ছিল তৃতীয়। এই ধারাবাহিকতা ছোট তথ্য নয় — একবারের অনুষ্ঠান আর তিনবারের অনুষ্ঠানের মধ্যে ব্যবধান হলো প্রতিষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতি। ভূগোলটাও লক্ষণীয়। সিলিকন ভ্যালি শুরু, তারপর ডালাস উনিশ অক্টোবর, ওয়াশিংটন ডিসি একুশ অক্টোবর, শিকাগো তেইশ অক্টোবর। চারটি শহর, তিনটি রাজ্য-সদৃশ অঞ্চল, দুই দিনের ব্যবধানে সরে চলা একটি কাফেলা। যে দেশের রপ্তানি কৌশল মূলত প্রবাসী পেশাজীবীর উপর নির্ভর করে, সেখানে এই শহর-বাছাই নিজেই একটি বিবৃতি — টেক্সাসের কর্পোরেট কর্পোরেট-ক্রয় বিভাগ, রাজধানীর নীতি-বৃত্ত, আর মধ্য-পশ্চিমের প্রবাসী ঘনত্ব। অনুষ্ঠানের ভেতরের কাঠামোও চেনা। প্রতিষ্ঠান-উপস্থাপনা, সহযোগিতা-আলোচনা, আমেরিকান বাজারে স্কেলিং নিয়ে প্যানেল, এবং মার্কিন প্রযুক্তি-সুযোগ নিয়ে ফায়ারসাইড চ্যাট। এই চারটি উপাদান মিলে যে ফরম্যাট তৈরি হয়, তাকে বলে ডিমান্ড জেনারেশন — চাহিদা তৈরি করার অনুষ্ঠান। এখানে বিক্রি হয় না, পরিচয় করানো হয়। রাষ্ট্রদূত রিজওয়ান সাঈদ শেখ এই নথির কেন্দ্রীয় ব্যক্তি। তাঁর ভূমিকা দূতাবাসের প্রচার-প্রধান, এবং তাঁর ভাষায় বারবার ফিরে আসে দীর্ঘমেয়াদি সম্পর্ক, প্রবাসী সম্প্রদায়ের সম্পৃক্ততা আর পশ্চিম উপকূলের পেশাজীবীদের সম্পদ। পাকিস্তান সফটওয়্যার এক্সপোর্ট বোর্ডের ভূমিকা হলো রাষ্ট্রীয় ছাতা — যারা খাতটিকে বিদেশে একটি ব্র্যান্ড হিসেবে উপস্থাপন করে। প্রবাসী mobilization এখানে কেবল আবেগের বিষয় নয়, হিসাবের বিষয়। একজন প্রবাসী প্রকৌশলী যখন নিজের নেটওয়ার্ক দিয়ে একটি আউটসোর্সিং চুক্তি জোগাড় করেন, তখন সেই চুক্তির কোনো সরকারি খরচ থাকে না, অথচ রপ্তানি আয় রাষ্ট্রের অ্যাকাউন্টে জমা হয়। এ কারণেই দূতাবাস-তত্ত্বাবধানে প্রবাসী সম্মেলন এত জনপ্রিয় — বিনিয়োগের ব্যয় কম, রাজনৈতিক লভ্যাংশ বেশি। নথির শেষে আরেকটি তথ্য আছে: ইউনিভার্সিটি অব হার্টফোর্ডের শিক্ষার্থীদের জন্য একটি ফলো-আপ ব্রিফিং। এই তথ্য দেখায় যে দূতাবাসের আউটরিচ ক্যালেন্ডার বিস্তৃত, এবং এই প্রতিবেদনটি সেই ক্যালেন্ডারের একটি নিয়মিত নোড — কোনো যুগান্তকারী ঘোষণা নয়। আর যা নেই, সেটি এই নথির সবচেয়ে বড় অংশ। নেই কোনো স্বাক্ষরিত চুক্তি, নেই কোনো বিনিয়োগের অঙ্ক, নেই কোনো এমওইউ-এর নম্বর, নেই একটিও মার্কিন ক্রেতা-প্রতিষ্ঠানের নাম। সতেরোটি তথ্যবিন্দুর পুরো সেটে একটি সংখ্যাও নেই যা পাকিস্তানের আইটি রপ্তানির আকার বা প্রবৃদ্ধি বলে। যে প্রতিবেদন বিদেশি বিনিয়োগ আকর্ষণের জন্য লেখা, সেখানে বিনিয়োগের হিসাব নেই। আমি তিরিশ বছর ধরে ম্যাচের টেপ দেখে লেখা শুরু করি, এবং সেই অভ্যাস আমাকে একটা কথা শিখিয়েছে: সংখ্যা না থাকলে বাক্যকে সন্দেহ করতে হয়। এই নথিতে ক্রিয়াপদগুলো নিজেই একটি ভাষাতত্ত্ব তৈরি করে — সম্ভাবনা, উৎসাহিত, রেখাপাত, তুলে ধরা। এগুলো প্রতিবেদনের ক্রিয়া নয়, প্রচারের ক্রিয়া। প্রতিবেদন বলে কী ঘটেছে; প্রচার বলে কী ঘটতে পারে। দুটো আলাদা ঘরানা, এবং দুটোর সূত্র-মান আলাদা। যে একটিমাত্র সংখ্যাভিত্তিক উপাদান নথিতে আছে, সেটি সরবরাহ-তত্ত্ব: তিনটি সংস্করণ, তিনটি শহর, তিনটি তারিখ। অর্থাৎ ক্যালেন্ডার সম্পর্কে আমরা নিশ্চিত, ফলাফল সম্পর্কে অনিশ্চিত। এটি একটি অদ্ভুত ব্যালান্স শিট — খরচের দিকটি তারিখে লেখা, আয়ের দিকটি ফাঁকা। প্রতিযোগিতার দাবিটিও খতিয়ে দেখা দরকার। খরচ ও গুণগত মানে প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার কথা বলা হয়েছে, কিন্তু প্রতিযোগী কে, তা কোথাও নাম নেই। ভারত, ফিলিপাইন, ভিয়েতনাম, পূর্ব ইউরোপীয় নিয়ারশোর হাব — এই বাজারগুলো আন্তর্জাতিক আউটসোর্সিংয়ে পাকিস্তানের প্রত্যক্ষ প্রতিদ্বন্দ্বী, অথচ নথিতে একটি নামও আসেনি। প্রতিযোগিতার দাবি যেখানে প্রতিযোগীহীন, সেখানে সেটি দাবি নয়, স্লোগান। সূত্রের স্তরবিন্যাসও এই নথির দুর্বল জায়গা। সব তথ্যবিন্দু একটি সংবাদমাধ্যম থেকে এসেছে — দ্য এক্সপ্রেস ট্রিবিউন। রাষ্ট্রদূতের উদ্ধৃতিগুলো পরোক্ষ, অর্থাৎ সরাসরি উদ্ধৃতি নয়, বর্ণিত বক্তব্য। পরোক্ষ উদ্ধৃতির সমস্যা হলো, শ্রোতা যাচাই করতে পারেন না কোথায় বক্তার বাক্য শেষ আর কোথায় প্রতিবেদকের সারাংশ শুরু। এর সঙ্গে যোগ হয়েছে আরেকটি স্তর: অন্তত একটি তথ্যবিন্দুর সূত্র হিসেবে ব্যবহৃত হয়েছে এক্স-এ প্রকাশিত একটি ছবির ক্যাপশন, সম্পাদকীয় প্রতিবেদন নয়। সামাজিক মাধ্যমের ক্যাপশন সাক্ষ্য নয়, ইঙ্গিত — দুটোকে গুলিয়ে ফেলা হলো সেই পুরোনো ভুল, যেখানে স্মৃতি মসৃণ গতিতে মিথ্যা বলে। আমি সময়কোডে লিখি, কারণ স্মৃতি মসৃণ গতিতে মিথ্যা বলে। এই নথির সময়কোড আছে, কিন্তু ঘটনার সময়কোড নেই। কে কোন তারিখে কোন কোম্পানির সঙ্গে কথা বললেন, কোন প্যানেলে কী প্রশ্ন উঠল, কোন আলোচনা থেকে কী পরবর্তী পদক্ষেপ ঠিক হলো — এসবের কোনো টাইমস্ট্যাম্প নেই। আছে শুধু অনুষ্ঠানের সময়সূচি। মার্কিন সহযোগী প্রতিষ্ঠানের নাম না থাকা একটি নির্দিষ্ট অর্থ বহন করে। বড় কর্পোরেট অংশীদার থাকলে সাধারণত নাম প্রকাশ করা হয়, কারণ নাম প্রকাশই প্রচারের মূল পুঁজি। নাম না থাকলে দুটো ব্যাখ্যা সম্ভব: হয় অংশীদারিত্ব এখনো আলোচনার স্তরে, নয়তো অংশীদার ছিল প্রবাসী-পরিচিতির ব্যক্তিগত নেটওয়ার্ক, প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো নয়। দুটো ক্ষেত্রেই অনুষ্ঠানটি লেনদেন-সমাপ্তি নয়, সম্পর্ক-বীজবপন। এখানেই নীরবতার স্থাপত্য ধরা পড়ে। দুর্তমুন্ডের শূন্য-শূন্য খালি ছিল না, সেটি ছিল স্থাপত্য — চাপ, ক্লান্তি, কৌশল আর টিকে থাকার নির্মাণ। এই নথির নীরবতাও স্থাপত্য, তবে ভিন্ন উপাদানে গড়া: একটি প্রতিষ্ঠানিক ক্যালেন্ডার, একটি কনস্যুলার নেটওয়ার্ক, একটি রাষ্ট্রীয় রপ্তানি বোর্ডের ধারাবাহিক উপস্থিতি, আর একটি প্রবাসী-সম্প্রদায়ের অদৃশ্য শ্রম। এই চারটি উপাদান মিলেই অনুষ্ঠানটি দাঁড়ায়, এবং এই চারটির কোনোটিই সংবাদমূল্য নয় — এ কারণেই সেগুলো অনুপস্থিত। নীরবতা কখনো গল্পের অনুপস্থিতি নয়, কখনো তা দৃশ্যটাই। কিন্তু এই কথাটি ব্যবহার করার আগে স্থপতিটির নাম বলতে হয়। এখানে স্থপতি হলো সূত্রের একরৈখিকতা। একটি সংবাদমাধ্যম, একটি বক্তৃতার সারাংশ, একটি ছবির ক্যাপশন — এই তিনটি স্তর মিলে যে ভবন দাঁড়ায়, তার ভিত্তি পাতলা। ভবনটি সুন্দর, কিন্তু কেউ দ্বিতীয় দরজা রাখেনি। একটি ফুটনোট শিরোনামকে ছাপিয়ে যেতে পারে। দুই হাজার আঠারোয় এমবাপের বয়স ছিল উনিশ বছর ছয় মাস, এবং সেই ফুটনোটই আজ পর্যন্ত টিকে আছে। এই নথির ফুটনোট হলো ভুল লেবেল — ডোমেইন লেখা ফুটবল, বিষয়বস্তু পুরোটাই প্রযুক্তি ও কূটনীতি। ছোট এই ভুলটি বড় প্রশ্ন তোলে: যদি বিশ্লেষণের প্রথম ধাপেই লেবেল ভুল হয়, তবে পরের প্রতিটি সিদ্ধান্ত কীসের ভিত্তিতে নেওয়া হচ্ছে। আমার কাজের একটি নিয়ম আছে — প্রতিটি ট্রান্সফারের কাগজের পথ থাকে, আর প্রতিটি কাগজের পথের একটি নাড়ি থাকে। এই অনুষ্ঠানের কাগজের পথ এখনো প্রকাশিত হয়নি। তাই প্রশ্নটি জায়গায় আছে: এটি কি ব্যর্থতা, নাকি সংবাদমাধ্যমের রিপোর্টিং-প্রথার সীমা? আমার পড়া বলছে দ্বিতীয়টি। রাষ্ট্রীয় প্রচার-সফরের ফলাফল সাধারণত কয়েক সপ্তাহ বা মাস পরে প্রকাশ পায়, যদি আদৌ পায়। অনুষ্ঠানের দিনই ফলাফল দাবি করা কূটনৈতিক রীতিবিরুদ্ধ। এখানেই প্রচলিত পাঠের বিপরীতে একটি কথা বলা দরকার। চুক্তি না থাকাকে আমরা ব্যর্থতা বলে পড়ি, কারণ সংবাদ আমাদের সেই অভ্যাস দিয়েছে — ঘটনা মানেই ফলাফল। অথচ এই ঘরানার অনুষ্ঠানের প্রকৃত পণ্য চুক্তি নয়, সম্ভাবনার তালিকা। আয়োজকের লক্ষ্য হলো ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ক্রেতার মাথায় একটি নাম বসিয়ে দেওয়া। সেই কাজটি সফল হলে কোনো চুক্তি হয় না, শুধু পরবর্তী বৈঠকের দরজা খোলে। এই দরজা খোলার হিসাব রাখা হয় না, কারণ দরজার কোনো মূল্য নেই ব্যালান্স শিটে। কিন্তু এই সাফাইয়েরও একটি সীমা আছে, এবং সীমাটি আমি স্পষ্ট দেখতে পাচ্ছি। ক্যালেন্ডার যদি ফলাফলের বিকল্প হয়ে ওঠে, তখন প্রচার নিজের ভেতরেই বৃত্ত তৈরি করে — প্রতি অক্টোবরে একটি অনুষ্ঠান, প্রতি অনুষ্ঠানে একই বাক্য, প্রতি বাক্যে একই প্রতিশ্রুতি। তিনটি সংস্করণ হওয়া তাই একই সঙ্গে শক্তি ও সতর্কবার্তা। শক্তি, কারণ প্রতিষ্ঠান টিকে আছে; সতর্কবার্তা, কারণ টিকে থাকা আর অগ্রগতি এক নয়। আমি নিজের প্রবণতাকেও সন্দেহ করি। নীরবতা-স্থপতি হওয়ার সুবিধা হলো সব ফাঁক জায়গায় গল্প খুঁজে পাওয়া; অসুবিধা হলো কখনো কখনো ফাঁক জায়গা সত্যিই ফাঁক। এই নথির ক্ষেত্রে স্থাপত্য বাস্তব, কারণ প্রতিষ্ঠানিক কাঠামো সত্যিই আছে এবং তিনবার পুনরাবৃত্ত হয়েছে। কিন্তু ফলাফলের নীরবতা স্থাপত্য নয়, তা হলো অসম্পূর্ণ রিপোর্টিং। দুটোকে আলাদা না করলে আমরা প্রতিটি সরকারি বিজ্ঞপ্তিকে ইতিহাস বলে পড়ব। এখানে একটি অস্বস্তিকর আয়না আছে, যা আমার নিজের পেশার দিকে মুখ করে আছে। ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে একই কাঠামো কাজ করে — সূত্রহীন দাবি, পরোক্ষ উদ্ধৃতি, এজেন্টের স্বার্থ, আর ভক্তের আবেগ। যে পদ্ধতিতে আমি একটি রাষ্ট্রীয় আইটি ব্রিফ পড়লাম, ঠিক সেই পদ্ধতিতেই একটি দলের স্কোয়াড পরিকল্পনা পড়া উচিত। সংখ্যা আগে, বাক্য পরে। সূত্র আগে, গল্প পরে। তাহলে সামনে কী দেখতে হবে। প্রথমত, ডালাস উনিশ অক্টোবর, ওয়াশিংটন ডিসি একুশ অক্টোবর এবং শিকাগো তেইশ অক্টোবর দুই হাজার ছাব্বিশের অনুষ্ঠানগুলোর ফলো-আপ কভারেজ। যদি কোনো চুক্তি, এমওইউ বা বিনিয়োগের অঙ্ক প্রকাশ পায়, তবে এই নথিটি প্রচার থেকে প্রকৃত শিল্প-সংবাদে উন্নীত হবে। দ্বিতীয়ত, মার্কিন সহযোগী প্রতিষ্ঠানের নাম। কোনো নির্দিষ্ট কর্পোরেট নাম প্রকাশ পেলে বোঝা যাবে পাইপলাইনটি বাস্তব, কেবল নেটওয়ার্কিং নয়। তৃতীয়ত, পাকিস্তান সফটওয়্যার এক্সপোর্ট বোর্ডের পরিসংখ্যান প্রকাশ — রপ্তানি আয়ের সংখ্যা এলে খরচ-প্রতিযোগিতার দাবিটি যাচাই হবে, হয় টিকবে, নয় ভাঙবে। আর চতুর্থত, লেবেল সংশোধন। বিশ্লেষণের প্রথম স্তরেই ডোমেইন-ট্যাগটি ঠিক না হলে পরের প্রতিটি বিশ্লেষণ দূষিত হয়। ছোট একটি ঘর, অথচ সেটিই ঠিক করে দেয় ফাইলটি কোন ইতিহাসে ঢুকবে। তিনটি শহর, তিনটি তারিখ, শূন্য ঘোষিত চুক্তি — এই শূন্যতাই কি এই প্রতিবেদনের শিরোনাম, নাকি শূন্যটি কেবল প্রতিবেদকের নোটবুকে ফাঁকা পাতা? উত্তরটি ডালাসে, ওয়াশিংটনে, শিকাগোতে লেখা হবে, এবং লেখা হবে সংখ্যায়, বাক্যে নয়।