ব্লকচেইন ও ক্রিকেটের অসম প্রেম: ডিজিটাল লেজারের খাতায় কে আসলে পড়ছে?

২০২২ সালের এপ্রিলের এক সন্ধ্যায় জয়পুরের সওয়াই মান সিং স্টেডিয়ামে আইপিএলের একটি ম্যাচ দেখতে গিয়েছিলাম। সন্ধ্যা সাতটা নাগাদ গেটের সামনে দাঁড়িয়ে এক তরুণ ভক্ত মোবাইলের স্ক্রিনে কিছু একটা স্ক্যান করল, সিকিউরিটি গার্ডের হ্যান্ডসেটে একটা বিচ্ছুরিত আওয়াজ বেজে উঠল, আর গেট খুলে গেল। ওই তরুণটি রাজস্থান রয়্যালসের ফ্যান টোকেন ধারণ করছিল — পৃথিবীর প্রথম আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি যে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন চালু করেছিল। আমার পাশে দাঁড়ানো এক বয়স্ক ভক্ত মন্তব্য করলেন, 'এখন তো টিকিটও আর হাতে ধরা দিচ্ছে না!' আমি হাসলাম, কিন্তু ভেতরে ভেতরে — একজন মানুষ হিসেবে, যে খাতাপত্র ছাড়া ভাবতেই পারে না — আমি টের পেলাম, এই স্ক্যানটি কোনো সাধারণ টিকিট স্ক্যান নয়। এটি একটি নতুন অর্থনীতির প্রবেশদ্বার। সেদিন স্টেডিয়ামের স্কোরবোর্ডে রাজস্থানের রান বাড়ছিল, কিন্তু মাঠের বাইরে আরেকটি স্কোরবোর্ড খোলা হচ্ছিল — যার নাম ব্লকচেইন, যেখানে ক্রিকেটের প্রতিটি মুহূর্ত, প্রতিটি আবেগ, প্রতিটি টাকার হিসাব লেখা হতে শুরু করেছে। ব্লকচেইন ক্রীড়াজগতে প্রবেশ করেছে এক জোয়ার হয়ে। ফুটবলের ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ, বাস্কেটবলের এনএফটি মোমেন্ট, আর এখন ক্রিকেটের ডিজিটাল রূপান্তর। ২০২১ সালের নভেম্বরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজ নামের একটি স্টার্টআপের সঙ্গে যুগান্তকারী চুক্তি করে — ক্রিকেট ইতিহাসের আইকনিক মুহূর্তের এনএফটি তৈরি করার জন্য। ফ্যানক্রেজ সিকোইয়া ইন্ডিয়া ও ইনসাইট পার্টনার্সের মতো নামকরা প্রতিষ্ঠান থেকে অর্থায়ন পায়, এবং ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে ক্রিকটস মার্কেটপ্লেস চালু করে। ২০২২ সালের এপ্রিলে রাজস্থান রয়্যালস সোসিওসে ফ্যান টোকেন চালু করে — আইপিএলের ইতিহাসে প্রথম। এরপর আর পেছনে ফেরা নেই। কলকাতা নাইট রাইডার্স, দিল্লি ক্যাপিটালস — সবাই এই অভিযানে যোগ দেয়। একজন মানুষ হিসেবে, যিনি ১৯৮৯ সালে ঢাকার উদিতি ক্লাবে ক্রিকেট খেলা শুরু করেছিলেন এবং চার দশক ধরে খেলাটিকে কাছ থেকে দেখেছেন, এই রূপান্তরের শুরুটা আমার কাছে প্রতিশ্রুতিশীল মনে হয়েছিল। ভক্তরা নিজেদের প্রিয় মুহূর্তের মালিকানা পাবেন! এর চেয়ে রোমান্টিক আর কী হতে পারে? কিন্তু ২০২২ সালের নভেম্বরে যখন এফটিএক্স নামের একটি বিশাল ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ভেঙে পড়ল এবং ক্রিপ্টো বাজার ধসে গেল, তখন ক্রিকেট বোর্ডগুলোর দীর্ঘ নীরবতা আমার নজর এড়ায়নি। স্পনসরশিপ টাকার এই উৎস কীভাবে সামলানো হবে — সেই নীতি কারও কাছে নেই। ক্রোয়েশিয়ার লেজার কখনো বন্ধ হয় না; এটি কেবল মাঠ থেকে স্মৃতিতে স্থানান্তরিত হয়। এখন সেই লেজারে নতুন করে লেখা হচ্ছে ক্রিপ্টো-চুক্তিগুলোর হিসাব। ফ্যান টোকেনের তত্ত্বটা শুনতে খুব সুন্দর। ভক্তরা ক্লাবের টোকেন কিনবেন, পাবেন ভোট দেওয়ার অধিকার — ম্যাচের সেরা খেলোয়াড় নির্বাচন, জার্সির ডিজাইন, এমনকি ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ। রাজস্থান রয়্যালসের $আরআর টোকেন চালুর সময় দাবি করা হয়েছিল, এটি ভক্ত-ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পর্কে নতুন যুগের সূচনা। কিন্তু বাস্তব চিত্র ভিন্ন। ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে ভক্তরা যে 'মালিকানা' পান, তা আসলে সীমিত। সোসিওস প্ল্যাটফর্মে টোকেন কেনা মানে ক্লাবের শেয়ার কেনা নয় — এটি একটি ব্যবহারযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ, যার নিয়ম দাঁড় করিয়ে দেয় প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠান চিলিজ। পোলগুলো সাজানো হয় ক্লাবের পছন্দমতো; সিদ্ধান্তের প্রকৃত ক্ষমতা থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। বল ছিল ভক্তদের কোর্টে, কিন্তু আম্পায়ার ছিলেন ফ্র্যাঞ্চাইজিই। এখানে আমার পুরনো অভ্যাস কাজে লাগে — লোড-কার্ভ বিশ্লেষণ। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ক্রোয়েশিয়ার নকআউট পথ — ডেনমার্কের বিরুদ্ধে ১–১, রাশিয়ার বিরুদ্ধে ২–২, ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে ২–১ — নকআউট পর্বে মোট ৩৬০ মিনিটের অতিরিক্ত খেলার পর ফাইনালে ফ্রান্সের কাছে ৪–২ হারে। আমি হিসাব করেছিলাম: ডেনমার্ক ম্যাচে ক্রোয়েশিয়ার হাই-ইনটেনসিটি দৌড় প্রায় ১১৮ কিলোমিটার, ফাইনালে নেমে এসেছিল ১০৯ কিলোমিটারে। ক্রমবর্ধমান শারীরিক ব্যয়ের এই রেখাচিত্রটিই ব্যাখ্যা করে দেয়, কেন ফাইনালে ক্রোয়েশিয়া হেরে গিয়েছিল — রিজার্ভ শেষ হয়ে গিয়েছিল। ফ্যান টোকেনের বাজারেও অনুরূপ একটি লোড কার্ভ তৈরি হয়েছে। ২০২১ সালের শেষ দিকে বিটকয়েন যখন ৬৮ হাজার ডলারে পৌঁছেছিল, তখন ক্রীড়া-ফ্যান টোকেনের বাজারও চরমে উঠেছিল। ২০২২ সালের নভেম্বরের মধ্যে বিটকয়েন ১৬ হাজার ডলারে নেমে এসেছে এবং বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের মূল্য ৬০ থেকে ৮০ শতাংশ পতন দেখেছে। যে ভক্তরা ক্লাবের প্রতি ভালোবাসা থেকে টোকেন কিনেছিলেন, তারা দেখলেন তাঁদের জমানো অর্থ — সেই 'কিউমুলেটিভ লোড' — এক মুহূর্তে বাষ্প হয়ে উড়ে গেল। আবেগের এই ক্রমবর্ধমান রেখাটির অবতরণ কখনো মসৃণ হয় না। ফ্যানদের ওয়ালেটে, তাঁদের প্রত্যাশায়, এবং ক্লাবের সঙ্গে তাঁদের সম্পর্কের গভীরে এই পতনের দাগ থেকে যায়। ফ্যানক্রেজের ক্রিকটস মার্কেটপ্লেস ক্রিকেট ইতিহাসকে ডিজিটাল পণ্যে রূপান্তরের এক সাহসী ও বিতর্কিত উদ্যোগ। ২০১৯ বিশ্বকাপ ফাইনালের বেন স্টোকসের সেই অসম্ভব ছক্কা, ২০২১ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে শাহিন আফ্রিদির সেই ডেলিভারি, রিকি পন্টিংয়ের লফটেড ড্রাইভ — এসব আইকনিক মুহূর্ত ডিজিটাল টোকেনে ধারণ করে বিক্রি হয়েছে। কিছু টোকেন প্রাথমিক বিক্রিতে দারুণ সাড়া পেয়েছিল। কিন্তু ২০২৩ সালে যখন আমি ওই মার্কেটপ্লেসগুলো ঘুরে দেখলাম, তখন পতনের চিত্র স্পষ্ট। অনেক প্রাথমিক ক্রেতা তাঁদের টোকেন লোকসানে বিক্রি করেছেন, অনেক টোকেন নিষ্ক্রিয় পড়ে আছে। এটি আমাকে ২০২০ সালের মার্চ-জুন সময়ের কথা মনে করিয়ে দেয়। করোনার কারণে খেলা বন্ধ; আমি বন্দি অবস্থায় নিজের অভ্যাসে ফিরে গিয়েছিলাম — পরিমাপ। বুন্দেসলিগা যখন ১৬ মে ২০২০-এ ফিরল (ডর্টমুন্ড ৪–০ শালকে), প্রিমিয়ার লিগ ১৭ জুনে ফিরল, তখন আমি প্রতিটি খালি স্টেডিয়ামের সম্প্রচার থেকে অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করলাম। পূর্ণ স্টেডিয়ামের শব্দ থাকে ৮৫–৯৫ ডেসিবেল; ওগুলো চলছিল প্রায় ৪৫ ডেসিবেলে। বেঙ্গালুরুর ফ্ল্যাট থেকে আমি কিপারের ধ্বনি, স্টাডে-র মুচড়ানো আওয়াজ, বলের ঠকঠক — সব ক্যাটালগ করলাম। ৪৫ ডেসিবেলে অনুপস্থিতি হয়ে ওঠে চরিত্র, এবং ডকুমেন্টারিকে সেই অনুপস্থিতির ইন্টারভিউ নিতে হয়। এনএফটির ক্ষেত্রেও তেমনই কিছু ঘটছে। ভক্তের স্মৃতিতে যা আছে — মাঠের গন্ধ, পিচ থেকে ওঠা ধুলোর ঝাপটা, স্টেডিয়ামের গর্জন, শেষ ওভারের শ্বাসরুদ্ধকর নীরবতা — তার কিছুই ডিজিটাল টোকেনে ধরা পড়ে না। যেটা কেনা হয়, সেটা স্মৃতির ছায়া মাত্র। প্রতিটি স্কোরবোর্ড একটি প্রথম খসড়া; আসল সমাপ্তি লেখা থাকে শরীরে — ভক্তের শরীরে উপস্থিতি, টিভির সামনে চিৎকার, কিংবা খেলোয়াড়ের জীবনের সেই ক্ষণ — আর ওই শরীর কোনো টোকেনে মাপা যায় না। এত সমালোচনার পরও একটি ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা অকৃত্রিম — টিকিটিং। ২০১৮ সালে ঢাকার মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ-ভারতের ম্যাচের বাইরে জাল টিকিটের হাতবদল আমি নিজে দেখেছি। টিকিট কালোবাজারে তিনগুণ দামে বিক্রি হয়েছে; প্রতারিত ভক্তদের সারি ছিল দীর্ঘ আর হতাশায় মাখামাখি। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের উৎস ও স্থানান্তরের ইতিহাস যাচাই করা সম্ভব — একবার ইস্যু হলে পরে সেটি নকল করা কঠিন হয়ে পড়ে। কিছু ফুটবল ক্লাব ইতিমধ্যে এই পদ্ধতি পরীক্ষা করেছে, এবং ক্রিকেটেও ছোট আকারে পরীক্ষা শুরু হয়েছে। কিন্তু দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা জটিল। যেখানে নেটওয়ার্ক কানেক্টিভিটি অনিশ্চিত, স্মার্টফোনের দাম অনেকের নাগালের বাইরে, সেখানে ডিজিটাল ওয়ালেট-নির্ভর টিকিটিং গ্রামীণ ভক্তদের জন্য বাধা হয়ে দাঁড়াতে পারে। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ভক্তবর্গ এই অঞ্চলেই — প্রায় দুই বিলিয়ন মানুষ। টিকিটিংয়ের নতুন ব্যবস্থা চালু করার আগে ক্রিকেট বোর্ডগুলোকে ভাবতে হবে: যারা খেলাটিকে বাঁচিয়ে রেখেছে, তাদের কাছে প্রযুক্তি পৌঁছাবে কোন পথে? ক্রিকেট প্রশাসনে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বড় ভূমিকা থাকার সম্ভাবনাও উড়িয়ে দেওয়া যায় না। খেলোয়াড়ের চুক্তি, বেতন পরিশোধ, স্পনসরশিপের ভাগ, ভেন্যু বুকিং — এগুলো স্বয়ংক্রিয় করা যেতে পারে ব্লকচেইনে। নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই লেনদেন সম্পন্ন হবে, কোনো মধ্যস্থতাকারীর দরকার হবে না। ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের বকেয়া বেতন নিয়ে প্রতিবছর যেসব অভিযোগ ওঠে — বিশেষ করে বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া আসরগুলোতে — সেখানে এই প্রযুক্তি অনেকটা স্বচ্ছতা আনতে পারে। কিন্তু এই রূপান্তর কতটা সহজ? ২০০৮ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের মুখপাত্র হিসেবে যখন আশরাফুলের শৃঙ্খলা সংকট সামলাচ্ছিলাম, তখন আমি ভেতর থেকে দেখেছি, ক্রিকেট বোর্ডগুলোর প্রকৃত সমস্যা প্রযুক্তি নয় — অভ্যাস। বহু দশকের পুরনো কাঠামো, কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা, রাজনৈতিক হস্তক্ষেপ। ব্লকচেইন একটি কাঠামোগত পরিবর্তনের প্রতিশ্রুতি দেয়, কিন্তু সেই পরিবর্তনকে গ্রহণ করার ইচ্ছা কি বোর্ডগুলোর আছে? এফটিএক্স পতনের পর ক্রিকেট বোর্ডগুলো যদি তাদের ক্রিপ্টো-নির্ভরতার ঝুঁকি নিয়েও স্বচ্ছ নীতি না আনে, তাহলে 'স্বচ্ছতা' কেবল প্রযুক্তির বিজ্ঞাপনী ভাষায় থাকবে। আমি উচ্চশব্দের খেলার নিচে নীরব খাতা খুঁজি: আইস বাথ, করিডোর, অপরিশোধিত পথকর — ক্রিপ্টো চুক্তির অলিগলিতে যে খাতাটি হালকা অক্ষরে লেখা থাকে, সেটিও একদিন বেরিয়ে আসে। নিয়ন্ত্রক বাস্তবতাও এখানে বড় অন্তরায়। বাংলাদেশ ব্যাংক বারবার ক্রিপ্টোকারেন্সি নিয়ে সতর্কতা জারি করেছে, ব্যাংকিং লেনদেনে ক্রিপ্টো ব্যবহার নিষিদ্ধ করেছে। ভারত ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারির বাজেটে ক্রিপ্টো আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে। পাকিস্তানেও নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর অবস্থান মিশ্র। অথচ ক্রিকেটের অর্থনৈতিক ভরকেন্দ্র এই অঞ্চলেই — আইপিএলের ব্রডকাস্ট ডিল, আইসিসির স্পনসরশিপ রাজস্ব, টিকিট বিক্রি, সবকিছু নির্ভর করে প্রায় দুই বিলিয়ন মানুষের উপর। নিয়ন্ত্রক কাঠামোর এই কঠোরতা ক্রিকেট-ব্লকচেইন প্রকল্পগুলোর দক্ষিণ এশিয়ায় প্রবেশকে সীমিত করেছে। কিন্তু ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ অর্থনৈতিক মডেল যদি টোকেন-নির্ভর হয়ে ওঠে, তাহলে অঞ্চলের নিয়ন্ত্রক পরিবর্তনও একদিন অপরিহার্য হয়ে উঠবে। এখন আমি একটি অজনপ্রিয় সত্য বলতে চাই। ক্রিপ্টোর ঢেউ ক্রিকেটে যে আশা নিয়ে এসেছিল, তার বেশিরভাগ ছিল মায়া। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেটে যে সব ক্রিপ্টো কোম্পানি স্পনসর হয়েছে — এফটিএক্স, ক্রিপ্টো ডট কম-এর মতো প্রতিষ্ঠান — তাদের উদ্দেশ্য ছিল নিজেদের ব্র্যান্ডিংয়ের বিজ্ঞাপন, খেলার দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন নয়। ক্রিকেট বোর্ডগুলো এই সহজ টাকার ফাঁদে পা দিয়েছে, কিন্তু ঝুঁকি মোকাবিলার কোনো কাঠামো তৈরি করেনি। ভাবুন তো — যদি ফ্যানক্রেজের মতো প্রতিষ্ঠান ২০২২-এর ক্রিপ্টো উইন্টারে টিকে না থাকত, তাহলে আইসিসির এনএফটি পরিকল্পনার কী দশা হতো? প্রকৃতপক্ষে, কয়েকটি ক্ষুদ্র প্রতিষ্ঠান সত্যিই বাজার ছেড়ে চলে গেছে; ভক্তদের কেনা টোকেন আজ মূল্যহীন। তার চেয়ে বড় কথা — ব্লকচেইন 'বিশ্বাসহীন' প্রযুক্তি নয়। এটি বিশ্বাসের একটি ভিন্ন রূপ। প্রচলিত ব্যবস্থায় আমরা ব্যাংক ও প্রতিষ্ঠানের উপর আস্থা রাখি; ব্লকচেইনে আমরা আস্থা রাখি কোড, নেটওয়ার্ক, এবং টোকেন ইস্যুকারী প্রতিষ্ঠানের উপর। এই প্রতিষ্ঠানগুলোর পেছনের লোকজন, তাদের উদ্দেশ্য, তাদের জবাবদিহিতা — সেগুলো কখনো কখনো আরও অন্ধকারে থাকে। ক্রিকেটের মতো প্রতিষ্ঠানগুলো, যাদের ইতিহাসে স্বচ্ছতার অভাব প্রকট, তারা যদি নিজেদের জবাবদিহির দায়িত্বটি ডিজিটাল লেজারে স্থানান্তর করে, তবে গল্পটা অন্যরকম হতে পারত। কিন্তু ফ্যান টোকেনের বর্তমান চিত্রে — দামের পতন, সীমিত সুবিধা, নিয়ন্ত্রকের সন্দেহ — সেই রূপান্তরের আলামত এখনও স্পষ্ট নয়। ক্রিকেটের ডিজিটাল লেজার কখনো বন্ধ হবে না; এটি কেবল মাঠ থেকে স্মৃতিতে, স্মৃতি থেকে মালিকানায় স্থানান্তরিত হচ্ছে। প্রশ্নটি হলো — এই লেজারের উপর আসল নিয়ন্ত্রণ কে রাখবে? খেলোয়াড়রা কি এই নতুন অর্থনীতিতে নিজেদের অংশ পাবেন, নাকি থাকবেন আগের মতোই আবেগের সরবরাহকারী, বাণিজ্যের উপকরণ? প্রতিটি স্কোরবোর্ড একটি প্রথম খসড়া; আসল সমাপ্তি লেখা থাকে শরীরে — আর সেই শরীরের মালিক খেলোয়াড় ও ভক্ত। ফ্যান টোকেনের পরের পর্দায় যদি সেই দুটি শরীরই ক্ষতিগ্রস্ত হয়, তাহলে এই লেজারের হিসাব কখনোই মিলবে না। এবং ইতিহাস বলে, ক্রিপ্টো-উত্তাল সকালের সেই ভক্তদের কাতার, মোবাইল স্ক্যান, আর ফ্যান টোকেনের ওই প্রথম আভাস — একদিন আমাদের এই মুহূর্তগুলোতেও ফিরে দেখতে হবে, যখন ক্রিকেট বোর্ডগুলো বড় স্বপ্ন দেখছিল, আর ভক্তরা দিতে পারছিল না বড় হিসাবের জামানত।