এলভিএম ২০২৬: ৩৬ দল, তিন শহর, আর যে হিসাবটা কোথাও লেখা নেই

গত সপ্তাহে ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল আসর 'লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬'-এর ড্র-তালিকা হাতে পেয়ে আমার প্রথম কাজ ছিল দল গোনা নয়, সূচি পড়া। ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর সেই ড্র-তালিকায় ম্যাচগুলো বসানো হয়েছে দিনে চারটি করে — যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০ (ডব্লিউআইবি), জাকার্তায় ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০। তিন শহর, ১৫ দিন, ৬০ ম্যাচ। কিন্তু আমার চোখ আটকাল অন্য জায়গায়: সুরাবায়া পর্ব শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা পর্ব শুরু ২৭ অক্টোবর — মাঝে ১১ দিন ফাঁকা। যে আসর নিজেকে জাতীয় মঞ্চ বলছে, তার সূচিতে এই ফাঁকটা দুর্ঘটনা নয়, সেটা সম্প্রচার-ক্যালেন্ডারের পরিকল্পিত সিদ্ধান্ত।

প্রসঙ্গ: এক মিডিয়া কোম্পানি, ২৪ ক্যাম্পাস, এক ব্র্যান্ড

আসরটার আয়োজক MOJI, সম্প্রচারসঙ্গী VIDIO, আর MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদের ভাষায় লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের জন্য জাতীয় পর্যায়ের প্রদর্শনী তৈরি করা। সংখ্যাটা ছোট নয়: ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দল, যার মধ্যে ১৮টি পুরুষ ও ১৮টি নারী — লিঙ্গ বিভাজন নিখুঁতভাবে সমান। ভেন্যু তিনটি: যোগকার্তার জিওর ইউআইআই (৭–১১ অক্টোবর), সুরাবায়ার জিওর উনেসা (১৪–১৮ অক্টোবর), জাকার্তার জিওর পার্টামিনা সিমপ্রুগ (২৭–৩১ অক্টোবর)। প্রতি পর্বে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ ৬টি পুরুষ ও ৬টি নারী দল। প্রাইজমানি প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া — দুই সেক্টর মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার।

এই লেখার তথ্যসূত্র MOJI-র আসর-ঘোষণা, যা Bola.net-এ প্রকাশিত হয়েছে। ঘোষণাটি অপারেশনাল, প্রতিযোগিতামূলক নয় — সেখানে দলসংখ্যা, ম্যাচসংখ্যা, সময়সূচি আর টাকার অঙ্ক আছে; কোনো স্পাইক, ব্লক, সার্ভ বা রিসেপশনের পরিসংখ্যান নেই। সেই শূন্যতাটাই আমার আজকের মূল আলোচনা।

তিন শহর মানে তিনটি আলাদা টুর্নামেন্ট, একটানা একটি ব্র্যাকেট নয়

প্রতিটি পর্বে ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, ২০টি ম্যাচ, এবং পর্ব শেষে ১১ দিনের বিরতি। এই গঠনকে আমি ক্লাসিক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ হিসেবে পড়তে পারি না। এলভিএম ২০২৬ আসলে এক ব্র্যান্ডের নিচে চালানো তিনটি আঞ্চলিক উপ-আসর — যেখানে প্রতিটি পর্ব নিজের ভেতরে সম্পূর্ণ, আর পর্বগুলোর মধ্যে সংযোগের একমাত্র প্রমাণ হলো একই লোগো। ঘোষণায় কোথাও লেখা নেই সিরিজ চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না। এটাই আমার প্রথম যাচাইযোগ্য দাবি: যদি কোনো চূড়ান্ত প্লে-অফ না থাকে, তাহলে '৩৬ দলের জাতীয় আসর' কথাটা বিপণন, প্রতিযোগিতা নয়। আর প্রথম সুপারিশটাও এখান থেকেই আসে — নিয়মপুস্তিকা প্রকাশ করতে হবে, যেখানে advancement rule স্পষ্ট থাকবে।

পুল-অফ-থ্রি: প্রতি দল পায় মাত্র দুই ম্যাচ

গ্রুপ গঠন দেখুন। নারী বিভাগে দুই গ্রুপ, পুরুষ বিভাগে দুই গ্রুপ — প্রতি গ্রুপে তিন দল। তিন দলের রাউন্ড-রবিন মানে প্রতি দল পায় দুইটি ম্যাচ। ভলিবলে একটি ম্যাচে সার্ভ-রিসেপশন সিস্টেম কতটা কাজ করছে, সেটা বোঝার জন্য দুই ম্যাচ যথেষ্ট নয় — বিশেষত ক্যাম্পাস পর্যায়ে, যেখানে দলগুলোর প্রস্তুতি চক্রের দৈর্ঘ্যই অজানা। দুই ম্যাচের নমুনার উপর দাঁড়ানো নকআউট থেকে যে চ্যাম্পিয়ন বেরোবে, সেই শিরোপা বেশি বলবে দলের ভাগ্য নিয়ে, কম বলবে দলের সিস্টেম নিয়ে। ফুটবলে গ্রুপ-পর্বের হিসাব চালানোর সময় আমরা যেটা করি — ছোট নমুনার ফলাফলকে অতিরিক্ত ওজন দিই না — ভলিবলে সেটা আরও কঠোরভাবে করা দরকার, কারণ প্রতি র‍্যালিতেই স্কোর বদলায়। সমাধান ব্যয়বহুল নয়: ক্রস-পুল সেমিফাইনাল, টাইব্রেকারের লিখিত নিয়ম, আর অন্তত প্রতিটি দলের চারটি ম্যাচের নিশ্চয়তা।

৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার হিসাবটা যেখানে থামে

২০১৮ সালে কলম্বোয় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের সেমিফাইনালটা ফুটবলের টাকায় চালানো হয়েছিল — ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় প্রতিদিন প্রেসিং ট্র্যাপ নিয়ে লিখে যে টাকা পেয়েছিলাম, সেটাই আমাকে সেমিফাইনালের টেপ কিনতে সাহায্য করেছিল। সেই থেকে আমি টাকার গতিটা দেখতে শিখেছি। এখানে টাকার গতি পরিষ্কার: ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার প্রাইজমানি ৬০টি সম্প্রচারিত ম্যাচের প্রোডাকশন খরচের তুলনায় ছোট, এবং চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া প্রায় ১৫৫ ডলার। কিন্তু এখানেই আমার একটা ইচ্ছাকৃত সতর্কতা — ভলিবলকে ফুটবলের অর্থনীতির মাপে বিচার করা এই আসরের ক্ষেত্রে ভুল প্রশ্ন। ভলিবলের নিজের প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তি প্রাইজমানিকে পুরস্কৃত করে না; সে পুরস্কৃত করে অংশগ্রহণ, ক্যাম্পাস পরিচয় আর সম্প্রচার-লাইব্রেরি। এমওজেআই-এর কাছে মূল ফসল হলো ৬০টি ম্যাচের মালিকানা — একটা মাল্টি-ইয়ার কনটেন্ট সম্পদ। তাই আমি প্রাইজমানির অঙ্ক নিয়ে অভিযোগ করছি না; আমি বলছি, এই আসরের সাফল্যের সূচক প্রাইজমানি নয়, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা।

কোথাও কোনো স্পাইক, ব্লক বা সার্ভের সংখ্যা নেই

এখানেই আসল ফাঁক। ঘোষণায় একটি দল কতবার সার্ভ-এরর করল, রিসেপশন থেকে সাইড-আউট কত শতাংশ, ট্রানজিশনে ব্লক-টাচ কত — এসবের একটিও নেই। র‍্যালি কেবল বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ না কেউ সেটাকে নম্বর দেয় — এই কথাটা আমি ২০১৭ সালে শিখেছিলাম, যখন কেউ চায়নি জেনেও জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ছয় ম্যাচে নেভি ও পুলিশের জন্য ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম। সেই নয় পর্বের ধারাবাহিকই পরে জাতীয় দলের কোচিং স্টাফের কাছে পৌঁছেছিল। ইন্দোনেশিয়ার এই আসরের সবচেয়ে বড় হারিয়ে যাওয়া সুযোগটা পরিসংখ্যানে: প্রকাশিত ডেটা না থাকলে ৩৬টি দলের কেউ স্কাউটের চোখে পড়ে না, এবং 'পাইপলাইন তৈরি হচ্ছে' দাবিটা কখনো প্রমাণ করা যায় না। স্কোরার শিট স্ক্যান করে বই আকারে প্রকাশ করা, বা প্রতিটি ভেন্যুতে এক ঘণ্টার বেশি সময় লাগে না।

পাশাপাশি দুটি জিনিস: লিঙ্গ-সমতা (সত্যিকারের নতুনত্ব) এবং জাভা-কেন্দ্রিকতা (সত্যিকারের সীমা)

১৮ পুরুষ ও ১৮ নারী দল, এবং দুই সেক্টরে প্রায় অভিন্ন প্রাইজ বণ্টন — এটাই এই আসরের সবচেয়ে ভালো ডিজাইন সিদ্ধান্ত, এবং এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টে এমন সমতা বিরল; সাধারণত নারী বিভাগ পিছনে পড়ে থাকে। এদিকে নাম-তালিকা ধরে দেখলে ভূগোলটা স্পষ্ট: যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সব জাভা। সুমাত্রা, কালিমানতান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। 'জাতীয় মঞ্চ' কথাটা তাই এই আসরে আক্ষরিক অর্থে মেলে না, মেলে দ্বীপ-ভূগোলের বাস্তবতায়। এটি ষড়যন্ত্র নয়, সাংগঠনিক সীমাবদ্ধতা — যেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব বেশি, ড্র সেখানেই ভারী। কিন্তু সীমাবদ্ধতা চিনলে ভবিষ্যতের প্রসার প্রশ্নটাও নির্দিষ্ট হয়ে যায়।

নিয়মপুস্তকের অনুপস্থিতি: ঘোষণার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি

এখানে ঘরের কথার সাথে আমি দ্বিমত করছি। অনেকে বলবেন, ছোট প্রাইজমানির কারণে এই আসর দ্বিতীয় বছর দেখবে না। আমার পড়া ভিন্ন। সাত মাস ধরে আর্কাইভ টেপের ১,৪০০ সেট কোড করার পর আমি এই জায়গায় এসেছি যে টেকসই সমস্যা কখনো অঙ্ক নয়, নিয়ম। এলভিএম ২০২৬-এর ঘোষণায় নেই — প্রতিযোগিতার নিয়মপুস্তক, দল ক্রসিং-ওভারের শর্ত, খেলোয়াড় যোগ্যতার মানদণ্ড, কিংবা পিবিভিএসআই-এর স্বীকৃতির কোনো উল্লেখ। একটি ছাত্র-আসরে যোগ্যতা বিতর্ক, ফলাফল চ্যালেঞ্জ বা খেলোয়াড়-স্থানান্তর সংক্রান্ত প্রশ্ন উঠলে সমাধানের কোনো রেফারেন্সই ঘোষণায় নেই। দ্বিতীয় ঝুঁকি একটিই: সম্পূর্ণ আসরটি একক প্রতিষ্ঠান MOJI-র কৌশলের উপর নির্ভরশীল, আর কোনো বহুবর্ষী প্রতিশ্রুতি ঘোষিত হয়নি। ভিউয়ারশিপ লক্ষ্য পূরণ না হলে দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে কি না, সেটা দুই বছরের প্রশ্ন নয়, কোম্পানির এক মিটিংয়ের প্রশ্ন।

এখানেই আমার অন্য দেশের অভিজ্ঞতা কাজে লাগে। বাংলাদেশে ভলিবলের প্রকৃত পাইপলাইন সেনাবাহিনী, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — চাকরি-ভিত্তিক ব্যবস্থা, যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক কর্মসংস্থানই প্রতিভা ধরে রাখে। সেমিফাইনালে ওঠা ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ কেন্দ্রীয় অঞ্চল শিরোপার অর্থ তাই প্রতিভার আকস্মিক বিস্ফোরণ নয়, ক্যাম্পের দৈর্ঘ্য ও আয়োজক-পরিবেশের প্রমাণ। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস-আসরের কাছে সেই চাকরির নিশ্চয়তা নেই; ওদের নিজস্ব প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তি আলাদা। চাকরি না থাকলে পাইপলাইনের দরজা একটাই — ক্যাম্পাস পরিচয় ও প্রকাশিত ডেটা। ডেটা না থাকলে দুটোর একটাও কাজ করে না।

টেকঅ্যাওয়ে: ২০২৭ সালের আগে তিনটি সিগন্যাল

প্রথম সিগন্যাল — নিয়মপুস্তক। সিরিজ চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না, সেটা অন্তত ঘোষিত হওয়া উচিত। দ্বিতীয় সিগন্যাল — পিবিভিএসআই-এর সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সম্পৃক্ততা; এটা এলে এই আসর প্রকৃত ফিডার হয়ে উঠতে পারে, আর যোগ্যতা বিতর্কের ঝুঁকি কমে। তৃতীয় সিগন্যাল — দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা এবং জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের অন্তর্ভুক্তি। ২৮ বছর বয়সে যোগকার্তার স্ট্যান্ডে বসে যখন বলিভাষী সমর্থকদের জন্য ৫-১ রোটেশন ব্যাখ্যা করছিলাম, তখন আমাকে কেউ বলেনি কোন পোর্টাল কত ক্লিক পেয়েছে — জিজ্ঞেস করলে আমি একটাই উত্তর দিতাম: হিসাবটা আগে, দাবিটা পরে। ইন্দোনেশিয়ার এই ৩৬ দলের ক্ষেত্রে হিসাবটা এখনো পুরো হয়নি, কারণ সংখ্যাগুলো কেউ এখনো লিখতে শুরু করেনি।