ট্রেনিং সেন্টার আছে, প্রতিযোগিতা নেই: ইনফান্তিনোর ঢাকা সফরের টেপ-বিশ্লেষণ

স্কোরলাইন ছিল ২-১, প্রতিপক্ষ সান মারিনো, মঞ্চ গত জুনের একটি প্রীতি ম্যাচ। ইউরোপের নানা প্রান্ত থেকে প্রবাসী বাংলাদেশিরা স্টেডিয়ামের এক কোণে জড়ো হয়েছিলেন, আর ঠিক সেই দৃশ্যটিকেই ফিফা সভাপতি জান্নি ইনফান্তিনো তাঁর ঢাকা সফরের সবচেয়ে বড় প্রমাণ হিসেবে সামনে এনেছেন। ম্যাচটির টেপ আমি দু-দুবার দেখেছি। দ্বিতীয়ার্ধে বাংলাদেশের মিডফিল্ড লাইন নিচে নেমে গিয়েছিল, বল দখল প্রায় ছিল না, আর দুটি গোলই এসেছিল প্রতিপক্ষের ভুলের পর দ্রুত রূপান্তরে। বিশ্ব র্যাঙ্কিংয়ের সবচেয়ে নিচের দিকের একটি দলের বিপক্ষে এক গোলের জয়। “The tape doesn’t lie” — টেপ যেমন মিথ্যা বলে না, তেমনি একটি অনুপস্থিত সংখ্যাও মিথ্যা বলে না।

কারণ সংবাদ সম্মেলনে পাঁচটি বিনিয়োগের ক্ষেত্র এল: ছেলেদের ফুটবল, মেয়েদের ফুটবল, অবকাঠামো, ট্রেনিং সেন্টার, স্কুলভিত্তিক প্রকল্প। একটা সংখ্যাও এল না। কোনো টাকার অঙ্ক নেই, সময়সীমা নেই, সই করা কাগজ নেই, সূচক নেই। সতেরোটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে একটি বাক্যেও কোনো পরিমাপ নেই — আর সেই শূন্যস্থানটাই এই সফরের সবচেয়ে সৎ তথ্য।

শুরুতেই কাঠামোটা পরিষ্কার করে নিই। ফিফা ফরওয়ার্ড হলো ২০১৬ সালে চালু হওয়া ফিফার উন্নয়ন অর্থায়ন ব্যবস্থা, যেখানে প্রতিটি সদস্য অ্যাসোসিয়েশন চক্র অনুযায়ী নির্দিষ্ট বরাদ্দ পায়। এটা পুরস্কার নয়, এক ধরনের স্থায়ী ভাতা — নিয়মিত আসে, আর নতুন কিছু ঘোষণা করতে হলে আলাদা করে সংখ্যা বলতে হয়। ইনফান্তিনো সংখ্যা বলেননি। বরং যা বলেছেন, তার ছয়টি অংশ প্রশংসা ও কূটনৈতিক সৌজন্য, তিনটি অংশ শুধু সভাটি হয়েছে ধরনের প্রক্রিয়াগত তথ্য, চারটি অংশ সান মারিনোর সেই ম্যাচের গল্প, আর একটি অংশ আলোচিত বিষয়ের তালিকা। অর্থাৎ এটি একটি কূটনৈতিক কথোপকথনের দলিল, কোনো বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের দলিল নয়।

প্রেক্ষাপটটা মনে রাখতে হবে। প্রায় সতেরো কোটি মানুষের দেশ, অথচ ফিফা র্যাঙ্কিংয়ে অবস্থান একশো আশির ঘরে, অর্থাৎ নিচের চতুর্থাংশে। ১৯৮০ সালের পর বাংলাদেশ এএফসি এশিয়ান কাপে খেলতে পারেনি। সাফ চ্যাম্পিয়নশিপে একমাত্র শিরোপা ২০০৩ সালের, তারপর দুই দশকের খরা। উল্টো দিকে মেয়েদের দল ২০২২ ও ২০২৪ সালে সাফ উইমেনস চ্যাম্পিয়নশিপ জিতেছে — একই দেশ, একই ফেডারেশন, সম্পূর্ণ ভিন্ন ফলাফল। এই বৈপরীত্যটাই পুরো আলোচনার কেন্দ্রবিন্দু।

এবার তালিকাটা ফিফার নিজের প্রতিভা-উন্নয়ন কাঠামোর সঙ্গে মিলিয়ে দেখি। মিলিয়ে দেখলে একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট: তালিকাটা সম্পদ-প্রধান, সামর্থ্য-হালকা। অবকাঠামো আর ট্রেনিং সেন্টার দৃশ্যমান, ছবি তোলা যায়, ফিতে কাটা যায়। স্কুল প্রকল্প রাজনৈতিকভাবে আকর্ষণীয়, মাথাপিছু খরচ কম। কিন্তু যে স্তরগুলো ঠিক করে অবকাঠামো আসলে খেলোয়াড়ে রূপান্তরিত হবে কি না, সেগুলোর কোনোটাই তালিকায় নেই। কোচ শিক্ষা নেই। বয়সভিত্তিক প্রতিযোগিতার পিরামিড নেই। রেফারিং উন্নয়ন নেই। স্পোর্টস সায়েন্স বা মেডিকেল সাপোর্ট নেই।

কোচ শিক্ষা কেন সবচেয়ে বড় ফাঁক, সেটা খুলে বলা দরকার। প্রতি হাজারে লাইসেন্সধারী কোচের সংখ্যা ফুটবলে সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য অগ্রগামী সূচক — কারণ কোচ ছাড়া প্রতিভা শনাক্ত হয় না, আর শনাক্তকরণ ছাড়া ট্রেনিং সেন্টার কেবল ইমারত। আমার ছাব্বিশ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলি, দক্ষিণ এশিয়ায় সবচেয়ে বেশি ব্যর্থ হওয়া প্রকল্পগুলো ব্যর্থ হয়েছে মানুষজনের অভাবে, ইট-পাথরের অভাবে নয়। একটি পিচ বানানো সহজ; পিচে যে ছেলেটি প্রতিদিন পনেরোটা পাসিং ড্রিল চালাবে, তাকে তৈরি করতে ছয় মাসের কোর্স আর তিন বছরের টাচলাইন-অভিজ্ঞতা লাগে।

দ্বিতীয় অনুপস্থিত স্তরটা আরও গুরুত্বপূর্ণ: প্রতিযোগিতা কাঠামো। স্কুলের গেট থেকে জাতীয় দল — এই দুই প্রান্তের মাঝখানে যদি কার্যকর বয়সভিত্তিক লিগ না থাকে, তাহলে প্রশিক্ষিত খেলোয়াড় কোথায় খেলবে? ২০১৮ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে ক্রোয়েশিয়া ইংল্যান্ডকে চাপ দিয়ে হারায়নি; তারা এমন একটা ঘর বানিয়েছিল যার কোনো দরজা নেই — দ্বিতীয়ার্ধে ৪-১-৪-১ থেকে সংকুচিত ৪-৩-৩-এ এসে লুকা মোদরিচ ও ইভান রাকিতিচ দিয়ে ইংল্যান্ডের ৩-৫-২ মিডফিল্ডকে ওভারলোড করে দিয়েছিল। ফুটবলে কাঠামো মানে কেবল ফর্মেশন নয়, কাঠামো মানে খেলোয়াড়ের জন্য বানানো পথ। বাংলাদেশের উন্নয়ন পথে সেই মিডফিল্ড স্তরটাই অনুপস্থিত।

তৃতীয় সমস্যা ভাষার। “পরবর্তী ধাপ” — এই শব্দবন্ধের কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য নেই। কোন র‍্যাঙ্কিং, কোন টুর্নামেন্ট, কত শতাংশ অংশগ্রহণ? কোনো লক্ষ্য না থাকলে দাবিটা মিথ্যা প্রমাণ করার উপায়ও নেই, ফলে বিশ্লেষণীভাবে সেটি ফাঁকা। তুলনা করুন: লক্ষ্যটি যদি লেখা হতো “২০৩১ এএফসি এশিয়ান কাপের বাছাইপর্বের চূড়ান্ত রাউন্ড” বা “২০৩০ সালের মধ্যে ফিফা র‍্যাঙ্কিংয়ে ১৫০-এর নিচে”, তাহলে আজ থেকে প্রতিটি ম্যাচের ফলাফল একটা মাপকাঠিতে বিচার করা যেত। ইনফান্তিনোর বাক্যে সেই মাপকাঠি নেই।

তারপর আসে টাকার প্রশ্নটা, যেটা এই প্রতিবেদন কোনোমতেই উত্তর দেয় না। “ফিফা বিনিয়োগের পরিকল্পনা করছে” — বাক্যটি তিনটি সম্পূর্ণ ভিন্ন বাস্তবতার সঙ্গে মানানসই। হতে পারে এটি বাংলাদেশের বিদ্যমান ফিফা ফরওয়ার্ড বরাদ্দ, যা আগেই বাজেটে আছে। হতে পারে আগে অনুমোদিত কোনো প্রকল্প, যেমন একটি ট্রেনিং সেন্টার, নতুন মোড়কে সভাপতির সফরে উপস্থাপন করা হয়েছে। আর সবচেয়ে কম সম্ভাবনা হলো সত্যিই নতুন, বাড়তি বরাদ্দ — কারণ নতুন বরাদ্দ হলে ফিফার যোগাযোগ বিভাগ প্রায় নিশ্চিতভাবে সংখ্যা দিত, আর সংখ্যা শিরোনাম তৈরি করে। সংখ্যার অনুপস্থিতি নিজেই এক ধরনের প্রমাণ। ফ্রি এজেন্টের মেগা সাইনিং ফি যেমন আর্থিক নিয়মের স্ক্রুটিনি এড়িয়ে যায়, অঙ্কহীন ঘোষণাও তেমনি যেকোনো জবাবদিহি এড়িয়ে যায়।

ফিফার নিজের অভিজ্ঞতা বলছে, বাঁধনটা অর্থের অভাব নয়, শোষণক্ষমতার অভাব। কিছু সদস্য অ্যাসোসিয়েশন চক্রের মধ্যে বরাদ্দ খরচই করতে পারে না — প্রকল্প ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা, ক্রয় প্রক্রিয়ার দেরি, নেতৃত্ব পরিবর্তনে ধারাবাহিকতা ভাঙা। বাংলাদেশের ফেডারেশন সম্প্রতি নেতৃত্ব পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে, আর ঐতিহাসিকভাবে এমন পরিবর্তনের পর প্রকল্প বাস্তবায়নে ছন্দপতন দেখা যায়। সহ-অর্থায়নের কোনো উল্লেখও নেই — ফিফার প্রকল্পে সাধারণত সদস্য অ্যাসোসিয়েশনের জমি, অর্থ বা পরিচালন প্রতিশ্রুতি লাগে। আর প্রকল্প চক্র শেষ হওয়ার পর রক্ষণাবেক্ষণের খরচ কোথা থেকে আসবে, তার উত্তর নেই। এটাই দক্ষিণ এশিয়ার পরিচিত ব্যর্থতার ধাঁচ: উদ্বোধনের দিন ভিড়, তিন বছর পর তালা।

এর মধ্যে একটি ক্ষেত্রে রিটার্নের প্রমাণ আগেই আছে — মেয়েদের ফুটবল। ২০২২ ও ২০২৪ সালের সাফ শিরোপা দেখায়, তুলনামূলকভাবে এই পথে বাংলাদেশ আঞ্চলিক প্রতিযোগিতায় এগিয়ে। যুক্তিসঙ্গত বরাদ্দ তাই মেয়েদের ফুটবল ও কোচ শিক্ষায়, ট্রেনিং সেন্টারে নয় — যে দেশে প্রতিযোগিতার পিরামিড পাতলা, সেখানে অবকাঠামোতে প্রতিটি টাকার ক্রীড়া-প্রতিদান সবচেয়ে কম।

এই জায়গায় ২০১৭ সালের ম্যানচেস্টার সিটির কথা মনে পড়ে। ২০১৭ সালের ৯ সেপ্টেম্বর লিভারপুলের বিপক্ষে ৫-০ জয়ের ম্যাচে ফাবিয়ান ডেলফ বাম দিকের ফুলব্যাক হয়েও ভেতরে ঢুকে খেলছিলেন; আমি তখন ছয় সপ্তাহ ধরে ওই কাঠামো ট্র্যাক করে দেখেছি — ১১.৩ কিলোমিটার চলাচল, ১৪টি ভেতরের পাসিং লেন। শিক্ষাটা ফুলব্যাক সম্পর্কে নয়, শিক্ষাটা ভূমিকা-নির্দেশনা সম্পর্কে। ডেলফ যদি শুধু বাম টাচলাইনে দাঁড়িয়ে থাকতেন, কাঠামোটা ভেঙে পড়ত। বাংলাদেশের ক্ষেত্রেও তাই: ট্রেনিং সেন্টার হলো ফুলব্যাক, আর কোচ শিক্ষা ও প্রতিযোগিতা ক্যালেন্ডার হলো সেই ভূমিকা-নির্দেশনা। নির্দেশনা ছাড়া ফুলব্যাক ইনভার্ট করে না, শুধু দাঁড়িয়ে থাকে।

এখন উল্টো দিকটা ভাবা দরকার, কারণ সহজ ব্যাখ্যাটা যদি টেপের পরীক্ষায় টিকে যায়, সেটা স্বীকার করাই ন্যায্য। মৌসুমী বর্ষায় যে দেশের মাঠ ডুবে যায়, সেখানে অবকাঠামো সত্যিই বাঁধন হতে পারে। একটা ভালো পিচ আর ছাদের নিচে অনুশীলনের জায়গা ছাড়া কোচ শিক্ষার কোর্সও চলে না। এই অর্থে ঘোষণাটা অযৌক্তিক নয়, এবং এই সহজ ব্যাখ্যাটা টেপের একাংশে টিকে যায়।

কিন্তু কাউন্টার-ইনটুইটিভ মেকানিজমটা হলো: যা ছবিতে ধরা যায়, সভাপতির সফরে তা-ই ঘোষণা হয়; যা ধরা যায় না, তা চুপচাপ চলতে থাকে। কোচ শিক্ষা বা রেফারি উন্নয়ন কোনো ফিতে কাটার বিষয় নয়। তাই তালিকায় না থাকা মানে কার্যক্রম নেই — এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো অপরিণত। বরং যে বিষয়টা বেশি বলে, তা হলো টেকনিক্যাল বিভাগ এই কথোপকথনের চালক ছিল না; এটি রাষ্ট্রপ্রধানের সফরের মর্যাদায় করা একটি রাজনৈতিক ভ্রমণ। আর প্রতিযোগিতা কাঠামো ছাড়া বিনিয়োগ ফাঁকা স্টেডিয়ামের ফিসফিসের মতো — শোনা যায়, কিন্তু অনেক দেরিতে। প্রশিক্ষিত খেলোয়াড় যদি প্রতি সপ্তাহে প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক ম্যাচ না পায়, প্রশিক্ষণটা বাষ্পীভূত হয়।

তাই আমি একটা পরীক্ষাযোগ্য সীমা ঠিক করে নিচ্ছি: আগামী দুই ফরওয়ার্ড চক্রের মধ্যে যদি সংখ্যাসহ একটি সই করা প্রকল্প চুক্তি এবং কোচ লাইসেন্সিংয়ের আলাদা বরাদ্দ দেখতে পাই, তবে আমার এই পড়াটা ভুল প্রমাণিত হবে — এবং সেটা লিখে জানাব।

সামনের বারো থেকে আঠারো মাসে তিনটি জিনিস সহজে যাচাই করা যাবে। কোনো অঙ্ক কি প্রকাশ পায়? কোচ লাইসেন্সিংয়ের প্রথম ব্যাচ কি ঘোষণা হয়? মেয়েদের ফুটবলের জন্য আলাদা বাজেট লাইন তৈরি হয় কি না? এই তিনটির কোনোটাই না এলে “পরবর্তী ধাপ” শব্দবন্ধটি কেবল একটি সফরের স্মৃতি হয়ে থাকবে। প্রশ্নটা তাই ইনফান্তিনোকে নয়, আমাদের নিজেদের: একটি অনুপস্থিত সংখ্যা আমরা কত দিন শিরোনাম হিসেবে গ্রহণ করব?