বায়ার্নের ২৫ কোটি ইউরো: যে জানালাটা এই চুক্তিতেই বন্ধ হয়ে গেল

মিউনিখের সাবেনার স্ট্রাসের মিডিয়া রুমে ওই দুপুরে ‘ট্রান্সফার’ শব্দটি একবারও উচ্চারিত হয়নি। প্রশ্ন উঠেছিল বিনিয়োগ নিয়ে, উত্তর ফিরেছিল ভারসাম্যের হিসাবের ভাষায়। ২০১৮ সালে কাজানে জাপানের সেট-পিস রুটিন দেখতে তিন দিন কাটিয়ে আমি একটা অভ্যাস গড়েছিলাম — লেখার আগে দলের আকার কাগজে এঁকে নিই, কারণ দল কী খেলতে চায় তা সব সময় বলা হয় না; মাঠের ছবি দেখে বুঝতে হয়। মিউনিখে সেই ছবিটাই অদ্ভুত ঠেকল। যাদের আক্রমণভাগ নিয়ে ইউরোপ জুড়ে জল্পনা চলছে, সেই ক্লাবের কর্তারা ২৫ কোটি ইউরো হাতে পেয়ে স্ট্রাইকার, উইঙ্গার কিংবা গোলকিপার শব্দটি মুখে আনলেন না। যে ঘোষণাপত্রে ফুটবলের ভাষা নেই, সেটাই এই খবরের সবচেয়ে বড় তথ্য।

চুক্তির কাঠামোটা আগে ঠিক করে নেওয়া দরকার, কারণ এই গল্পের প্রতিটি সিদ্ধান্ত পাটিগণিতের ওপর দাঁড়ানো। ভিসম্যান পরিবার পুঁজি বৃদ্ধির (ক্যাপিটাল ইনক্রিজ) মাধ্যমে বায়ার্ন মিউনিখ এজিতে ঢুকছে — অর্থাৎ টাকা যাচ্ছে ক্লাবের অপারেটিং প্রতিষ্ঠানে, কোনো বিক্রেতা শেয়ারহোল্ডারের পকেটে নয়। ঘোষিত অঙ্ক ২৫ কোটি ইউরো, শেয়ার প্রায় ৬ দশমিক ৭ শতাংশ (ডাইলিউশনের আগে নামমাত্র ৫ শতাংশ)। নিবন্ধিত সদস্য সমিতি বায়ার্ন এভি-র অংশ ৭৫ থেকে নেমে আসছে ৭০ শতাংশে। অ্যাডিডাস, অডি ও আলিয়াঞ্জ — তিনজনের প্রত্যেকের ৮ দশমিক ৩৩ শতাংশ কমে দাঁড়াচ্ছে প্রায় ৭ দশমিক ৮ শতাংশে; তাঁরা কোনো নগদ ফেরত পাচ্ছেন না, শুধু পাতলা হচ্ছেন। ২০০২ সালে অ্যাডিডাস দিয়ে যে পথটা শুরু হয়েছিল, চব্বিশ বছর পর সেই পথেই চতুর্থ বাইরের বিনিয়োগকারী ঢুকলেন। ক্লাব সভাপতি হারবার্ট হাইনার বলেছেন, এই চুক্তি ‘উন্নত ইকুইটি বেস’ দিচ্ছে এবং ‘আমাদের কর্মপরিধি আরও বাড়াচ্ছে’। অন্যদিকে ভিসম্যান পক্ষের ভাষায় তিনটি শব্দ বারবার ফিরে আসছে — টেকসইতা, আন্তর্জাতিকীকরণ, ডিজিটালাইজেশন।

নোটবুকের পেছনের পাতায় হিসাবটা আমি দুইবার কষেছি। প্রথমে সরাসরি: ২৫ কোটি ইউরো যদি ৬ দশমিক ৭ শতাংশের দাম হয়, তবে চুক্তি-পরবর্তী মোট ইকুইটি মূল্য দাঁড়ায় আনুমানিক ৩ দশমিক ৭৩ বিলিয়ন ইউরো। এরপর তুলনাটা — ২০০২ সালে অ্যাডিডাস ৭ কোটি ৭০ লাখ ইউরো দিয়ে যে অংশ নিয়েছিল, তার অনুমিত মূল্য ছিল প্রায় ৯২ কোটি; ২০১০ সালে অডি ৯ কোটি দিয়ে প্রায় ১০৮ কোটি; ২০১৪ সালে আলিয়াঞ্জ ১১ কোটি দিয়ে প্রায় ১৩২ কোটি। ২০১৪ থেকে আজ পর্যন্ত এই হিসাবে বৃদ্ধি প্রায় ১৮২ শতাংশ, বার্ষিক প্রায় ৯ দশমিক ৯ শতাংশ — ২০০২ থেকে ২০১৪-র সময়কার বার্ষিক প্রায় ৩ শতাংশের তুলনায় স্পষ্ট লাফ। রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল যে আস্থা হলো একই কালিতে দুইবার আঁকা একটি ট্যাকটিকাল ডায়াগ্রাম; একই কালি ভিন্ন প্রেক্ষাপটে টেকে কি না, সেটাই আসল পরীক্ষা। এই চারটি সংখ্যা একই কালিতে আঁকা, এবং কালিটা টিকছে।

তবু একটা ফাঁক রয়ে যাচ্ছে, আর সেটাই এই গল্পের কেন্দ্র। ২৫ কোটি ইউরো আসলে কী কিনছে, তা কোথাও স্পষ্ট নয়। ঘোষণার শুরুর বিন্দুতে বলা হচ্ছে ‘অংশীদারত্ব’ ক্লাবকে এই অর্থ এনে দেবে; সাত ও আট নম্বর বিন্দুতে বলা হচ্ছে শেয়ার অর্জনের কথা। একটি পূর্ণ অংশীদারত্ব-প্যাকেজ (ইকুইটি প্লাস বহুবর্ষী মার্কেটিং স্বত্ব) আর একটি বিশুদ্ধ ইকুইটি সাবস্ক্রিপশন — দুটো সম্পূর্ণ আলাদা মূল্য তৈরি করে। যদি পুরো ২৫ কোটি ইকুইটি হয়, মূল্য ৩ দশমিক ৭৩ বিলিয়ন; আর যদি ১৫ কোটি ইকুইটি আর ১০ কোটি স্পনসরশিপ হয়, তবে মূল্য নেমে আসে ২ দশমিক ২৪ বিলিয়নে, অর্থাৎ ২০১৪-র পর থেকে বার্ষিক বৃদ্ধি মাত্র ৫ দশমিক ৪ শতাংশ। একই শিরোনাম, দুই রকম বাস্তবতা। ২০১৭ সালে সিলেটের বেসমেন্ট থেকে আমি এমন একটি নোটবুক শুরু করেছিলাম যা যেকোনো গুজবকে অতিক্রম করে টিকতে পারে; সেই নোটবুকের নিয়ম সহজ নয় — একটি ট্রান্সফার গল্প তখনই সত্যি, যখন তিনজন স্বাধীন সাক্ষী থাকে। এখানে সাক্ষী নেই। ক্লাব-নিশ্চিত অঙ্ক নেই, চুক্তিপত্র নেই, মেয়াদ নেই, পেমেন্টের সময়সূচি নেই, লক-আপ নেই, প্রি-এম্পশন বা প্রস্থান-শর্ত নেই। ছাব্বিশটি তথ্যবিন্দুর কোথাও এগুলোর একটিও নেই।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাটিগণিতটা অবশ্য শেয়ারহোল্ডার তালিকায়, মূল্যায়নে নয়। বায়ার্ন এভি ৭০ শতাংশে নেমে আসছে — জার্মানির ৫০+১ কাঠামোয় সদস্য সমিতির নিয়ন্ত্রণ ধরে রাখার যে সীমা, ঠিক তার ওপর। বাণিজ্যিক অংশীদারদের মোট দাঁড়াচ্ছে ৭ দশমিক ৮ গুণ তিন, অর্থাৎ ২৩ দশমিক ৪ শতাংশ, সঙ্গে ভিসম্যানের ৬ দশমিক ৭ — মোট ৩০ দশমিক ১ শতাংশ, অর্থাৎ ৩০ শতাংশের বাণিজ্যিক সীমা কার্যত সম্পূর্ণ ব্যবহৃত। বায়ার্নের ইকুইটি জানালা এই চুক্তিতেই বন্ধ হয়ে গেল। পরেরবার এভাবে নগদ তুলতে হলে হয় সদস্য সমিতির ভোটে কাঠামো বদলাতে হবে, নয়তো ৭০ শতাংশের নিচে নামতে হবে — কোনোটাই ছোট সিদ্ধান্ত নয়, আর কোনোটাই পরের গ্রীষ্মে ঘটবে না।

এই পুঁজির আরেকটি দিক হলো ঋণের সঙ্গে এর তুলনা। ঋণ হলে সুদ থাকত, পরিশোধের সময়সূচি থাকত, অ্যামোর্টাইজেশনের ভার থাকত। পুঁজি বৃদ্ধিতে সেগুলো নেই — টাকা সরাসরি ভারসাম্যপত্র মজবুত করে, তার কোনো বার্ষিক ব্যয় নেই। ইউরোপীয় ফুটবলে লিভারেজড বায়আউট আর ঋণ-নির্ভর মালিকানার যুগে এটি তুলনামূলক সস্তা অর্থ। দামটা অবশ্য অন্য জায়গায় — ভোটিং কাঠামোর স্থায়ী পাতলা হওয়া।

আর একটা জিনিস এই মূল্যায়নে স্পষ্ট: ক্রেতা প্রবৃদ্ধির দাম দিচ্ছেন না, দুর্লভতার দাম দিচ্ছেন। বার্ষিক ৯ দশমিক ৯ শতাংশ বৃদ্ধি বুন্দেসলিগার রাজস্ব বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত। জার্মানির ৫০+১ ব্যবস্থায় শীর্ষ ক্লাবের ইকুইটি কাঠামোগতভাবে অপ্রতুল, আর বায়ার্ন সেই অল্পের মধ্যে সবচেয়ে দামি। এটা আতঙ্কের প্রিমিয়াম নয়, ঘাটতির প্রিমিয়াম — এবং ঘাটতির প্রিমিয়াম কখনো সস্তা হয় না।

যে পাঠটা সবচেয়ে সহজ, সেটাই সবচেয়ে ভুল হবে: বায়ার্নের হাতে এখন স্ট্রাইকার কেনার টাকা। ভিসম্যান পক্ষের নিজের ভাষা প্রতিযোগিতার নয়, প্রতিষ্ঠানের — টেকসইতা, আন্তর্জাতিকীকরণ, ডিজিটালাইজেশন, ‘অর্থনৈতিকভাবে স্বাধীন ও টেকসইভাবে সফল’। এই শব্দগুলো যদি অবকাঠামো বা ট্রেনিং ক্যাম্পাসের দিকে নির্দেশ করে, তবে ক্রীড়া-প্রতিদান আসবে তিন থেকে পাঁচ বছরে, পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে নয়। দ্বিতীয় আপত্তি অঙ্ক নিয়ে: ২৫ কোটি বিপুল শোনায়, কিন্তু এটি একবারের ইনজেকশন, আর জানালাটা বন্ধ। ট্রান্সফার বাজারের মূল্যস্ফীতি যেভাবে চলছে, তাতে এই অঙ্ক কয়েক বছরে দুই-তিনটি শীর্ষ ফি-তেই গলে যাবে। তৃতীয় আপত্তি কাঠামোগত: এই ধরনের পুঁজি বড় আর ছোট ক্লাবের দূরত্ব বাড়ায়, কিন্তু শেষ বিশ মিনিটের যুদ্ধ পুঁজি দিয়ে জেতা যায় না। সেখানে দরকার গভীর স্কোয়াড, আর গভীর স্কোয়াড তৈরি হয় বেতন-কাঠামো ও একাডেমির ধারাবাহিকতায়, ব্যালান্স শিটের এক লাইনে নয়। স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি পাসের মধ্যেকার নীরবতা লিখে সময় গুনতাম — এই চুক্তির আসল প্রভাবও সেখানেই ধরা পড়বে, ক্যামেরার সামনে নয়।

সামনের মাসগুলোতে চারটি জিনিস দেখতে হবে। এক, চুক্তিপত্র প্রকাশ্যে আসে কি না — মেয়াদ, লক-আপ, প্রি-এম্পশন। দুই, ২৫ কোটি বিশুদ্ধ ইকুইটি না প্যাকেজ — এই এক প্রশ্নে মূল্যায়ন ৩ দশমিক ৭৩ আর ২ দশমিক ২৪ বিলিয়নের মধ্যে দুলছে। তিন, বায়ার্ন এভি কখনো ৭০ শতাংশের নিচে নামে কি না। চার, অর্থটা অবকাঠামোর খাতায় যায় না স্থানান্তর-খাতায়। আজকের তারিখে নোটবুকে যে লাইনটা লিখলাম: একটি চুক্তি যতটা খরচ দেখায়, তার চেয়ে বেশি দেখায় একটি দরজা বন্ধ হওয়া। প্রশ্নটা এখন এই — বায়ার্ন এই টাকা দিয়ে দল বানাবে, নাকি এই টাকা দিয়ে নিজের ভবিষ্যতের ঋণক্ষমতা বাড়াবে?